摘要：随着经济全球化的发展和进步企业在接受更多机遇的同时也面临着更多的风险和挑战。因此，企业要想在激烈的社会竞争中实现更快更好的发展和进步，就必须不断提高财务管理能力，减少不必要的资金和财产损失，实现企业的可持续发展和进步。本文从生命周期的角度分析了现阶段企业财务管理战略的概况，并提出了切实可行的对策。
关键词:生命周期；企业；财务管理
随着企业的地位越来越明显，如何促进企业健康发展是一个值得关注的话题。要保证企业的稳定发展，就必须不断完善企业的财务管理。同时，企业应结合自身实际和战略目标，建立符合企业发展的财务管理战略，为企业的长远发展提供稳定的保障。因此，从生命周期的角度选择企业财务管理的策略非常重要，可以大大提高企业财务管理的效率和质量。
第一，企业生命周期各阶段的财务特征。
(1)初始阶段。一是资金短缺。企业资金主要来源于企业家的投资和风险公司的投资。企业信誉低，偿债能力弱，融资缺乏担保支持，难以取得银行的信任获得贷款支持。其次，现金需求量大，安全边际低。所有者权益占比高，负债占比低，所以财务风险低，但企业经营风险高。三是企业投机性强，盈利能力差。企业市场占有率低，投机性强，产品结构稳定性差，导致风险大，利润率低，盈利能力差。第四，风险大。新产品的R&D和市场拓展需要大量的人力和财力投入，短时间内几乎没有利润。大部分现金流为负，资金周转速度慢，存在较高风险。
(2)成长期。第一，自有资本不断积累。在生产经营过程中，企业资本逐步积累，现金流量不断增加，资金周转能力不断增强，具备相应的融资能力。员工队伍不断壮大，企业筹资能力不断增强，能够满足企业不断增长的资金需求。其次，控制力差。缺乏战略眼光，容易被眼前利益所驱使；人员设置不完善，因为人的工作增加了不必要的财政支出。第三，有稳定的产品定位和市场份额。在没有国外企业进入该产品市场竞争的前提下，企业建立了自己的竞争优势，销售增长率保持在10%以上。由于收益的滞后性，资产回报率反应慢，但实际上资金实力大大增强了。第四，追求利润最大化。从增加财务杠杆利润的角度出发，应采取积极的融资策略，降低所有者权益比例，大幅提高借款能力，提高企业的资本回报率。
(3)成熟期。首先，财务状况成熟稳定。销售增速稳步提升，产品技术和管理模式逐步成熟，现金流不断增强，资产收益水平逐步提高，规模收益较大。其次，多元化。多元化要求企业分析每个市场和行业的竞争优势和特点。调整企业内部结构，为企业健康发展奠定基础。三是企业控制体系基本健全。成熟期企业资本积累和融资的比重已达到相当规模，资本积累和融资的渠道也在不断拓宽。第四，成本管理已成为财务管理的核心。企业财务战略本质上是一种基于企业价值分析理论的竞争性财务，其目标是实现企业的可持续增长和盈利能力最大化。
(4)衰退期。首先，财政状况恶化了。企业进入衰退期，业绩大不如前，市场份额逐渐减少，缺乏创新，老产品不断增加，坏账越来越多，偿债能力下降，资金周转能力差，逐渐陷入经济危机。其次，企业病突出。企业反应慢，思维僵化，接受新事物能力差，创新能力差。机构臃肿，人员过剩，部门之间和个人之间的矛盾加剧，合作少，生产停滞，迫使企业终止经营。第三，现金流持续减少。股价持续下跌，银行贷款条件紧张，融资能力下降。债权人出于风险原因要求企业提前偿还债务，导致企业现金流减少。第四，完善财务战略。衰退企业应尽快调整财务战略。重新塑造企业的特性，不断开发新产品，寻找自己的市场和渠道，让企业重新进入下一个生命周期的起点，开始新的历程。
二、企业生命周期不同阶段的财务战略模型分析
(-)创业企业财务管理战略要点
1.企业初创期财务管理存在的风险
在企业初创阶段，财务风险主要表现为产品生产经营、厂房建设、设备购置和市场拓展过程中的风险。此外，由于企业规模小，资金回收效率低，难以获得经济效益和社会效益，发展较为缓慢。
2.企业初创期应选择的财务管理策略。
在这一时期，企业的发展和进步可以通过集中企业资本、灵活推广企业产品、加强与相关企业的合作等方式来实现。具体来说，就是要想尽办法聚集相关资本，想尽办法销售自己的产品。也可以依托成熟的企业来销售自己的产品，将企业的利益与相关员工的切身利益联系起来，通过提高员工的积极性和热情来提高初创期企业的财务管理能力。
(二)成长期企业的财务管理策略
1.企业成长期财务管理的风险
在这一时期，企业财务管理的风险主要表现为规模扩张带来的风险和挑战。企业为了扩大规模，会盲目参与复杂的社会竞争。在这个过程中，许多企业只关注市场环境带来的机遇，而忽视了风险和挑战。他们在扩大规模的过程中，往往忽视了自身的实力，这就容易造成资金的浪费和损失，甚至导致企业的破产。因此，在参与这一时期的市场竞争之前，必须充分了解自己的实际能力。
2.企业成长期应选择的财务管理战略。
企业的成长期是企业发展进步的关键时期。因此，在这一时期，需要选择实用性和适用性较强的财务管理策略，如完善财务管理措施，建立合理的财务管理结构，与企业规模同步发展企业的控制性投资等。也就是说，成熟期在选择财务管理策略时，必须充分考虑企业的实际经营和发展能力，在企业内部建立完整的财务管理体系。还需要不断完善和发展相关的财务管理结构，使其既能适应企业的发展和进步，又能适应现代社会经济环境竞争的需要。
(三)成熟企业的财务管理战略
1.企业成熟期财务管理中存在的风险
虽然成熟期的企业面临的风险和挑战在逐渐减少，应对能力在逐渐增强，但由于市场环境的不断变化和发展，企业的规模也在逐渐扩大。在这个过程中，还有很多不可预知的风险和挑战。最大的风险是市场环境和社会经济制度的变化导致企业拥有的资产减少，以及主客观因素导致的财务风险。
2.企业成熟期应选择的财务管理策略。
一个成熟企业的主要目标是通过选择合理的财务管理战略来延长企业的寿命，实现企业的可持续发展和进步。因此，在这个过程中选择的理财策略必须能够满足资产优化的需要。通过改善投资管理，加强企业资源管理，可以有效控制企业成本，减少不必要的资产和资金损失，实现企业的可持续发展和进步。
此外，还需要提高相关人员的综合素质，鼓励他们树立终身学习意识，不断提高自己的财务管理能力和技能，积极向其他相关公司学习，取长补短，完善自己的财务管理制度和规范，增强实用性和适用性，建立和完善相关的奖惩机制。这样，他们可以在实现自身价值的基础上，提高成熟阶段企业的财务管理能力，有利于企业的可持续发展和进步。
(4)衰退时期企业财务管理策略的探讨
1.衰退企业财务管理的风险
在衰退期，为了保证企业的生存和发展，企业需要不断接受新的风险和压力。在这个时期，企业面临的风险是企业消亡的风险，企业的市场份额下降，利润减少，被淘汰的风险比较大。而且这个时候企业工作人员的积极性和热情比较低，容易出现腐败等致命风险。
2.衰退时期企业应选择的财务管理策略。
这一时期选择的财务管理战略要保证企业的正常现金流和可持续发展。所以，这个时候就要尽量减少不必要的资金和财产损失，有效利用企业闲置资产，开发新产业、新产品，从而延长企业寿命，增加企业利润。此外，还要提高相关工作人员的财务管理意识，加强各部门的沟通协作能力，共同帮助企业克服瓶颈，实现二次发展。
三。结论。
为了实现可持续发展和进步，企业必须不断提高竞争力，减少不必要的经济和财产损失。从生命周期的角度正确选择企业财务管理战略是一项非常必要和重要的工作，对企业发展和其他相关工作的顺利开展和运行起着非常重要的作用。因此，企业管理者必须根据企业生命周期制定切实可行的财务管理战略和措施，为延长企业寿命、实现企业可持续发展和进步而不断努力。
 
参考文献：
[1] 毛明洁.基于企业生命周期理论的财务战略选择[J].财会通讯，2015（10）
[2] 徐美华.基于企业生命周期的财务战略选择研究[J].商场现代化，2015（9）