大数据时代企业财务管理创新研究
发布时间：2022-06-16 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着信息技术的不断发展，大数据时代已经到来。在大数据时代的背景下，企业的所有工作都发生了巨大的变化。其中，企业的财务管理在大数据时代背景下正在发生新的变化。在此背景下，企业的财务管理应该不断创新。近年来，数据资产在现代企业发展中发挥着越来越重要的作用。本文首先分析了传统企业财务管理存在的问题，然后提出了大数据时代发展背景下创新企业财务管理模式的具体策略，旨在为现代企业探索新的发展路径提供有力保障。
关键词：企业；财务管理；大数据时代背景；问题；反措施
随着信息技术在各个领域的广泛应用，大数据就是在这样的发展背景下发展起来的，催生了各种企业的变革。也就是说，大数据时代不仅给企业的发展带来了巨大的机遇和优势，也给企业的日常管理带来了巨大的压力和挑战。财务管理作为现代企业各项经营活动的核心环节和组成部分，在大数据时代背景下发生了显著变化。本研究首先分析了传统企业财务管理中存在的问题，然后提出了大数据时代背景下创新现代企业财务管理创新模式的具体对策。
一、传统企业财务管理的缺陷
(一)财务信息质量差
目前，对于传统的企业财务管理来说，传统的财务评价体系存在很多局限性，如财务指标的制定。传统的财务管理不能全面分析企业的实际发展状况，因此拟定的财务评价指标与企业的发展状况不符。此外，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业对会计信息质量发展的内在要求，这意味着传统财务管理模式下的财务信息质量与时代发展趋势脱钩。
(二)所需财务人力成本水平高
就传统的企业财务管理而言，这项工作完全是靠人力来完成的。因此，企业财务管理人员的人力成本水平也相应上升。具体来说，传统财务管理模式下人力成本高的原因可以从以下两个方面来解释：(1)在对财务人员的需求方面，很多企业没有设置专门的财务管理岗位或者不买，中高层财务管理人员严重缺乏。与此同时，对专门的财务管理人员的需求也在增加；(2)在人才供给方面，由于缺乏对人才的有效监管，财务人员整体业务水平不高。因此，无法为企业提供高质量、高水平的专业金融人才。
(三)财务信息的及时性差
在中国，与西方发达国家相比，信息技术起步较晚，直到21世纪初，信息技术才开始在中国逐步普及。因此，到目前为止，我国企业财务信息技术的利用率还处于较低水平，财务信息的时效性也比较差。对于很多企业来说，自身规模小，财力严重不足。为了有效的节省企业的开支，他们并没有构建一个相对完整的财务架构和具体的程序。企业各部门之间的财务信息交换只能靠人力来完成，而不能通过互联网或互联网等信息技术来完成，导致企业财务管理效率严重低下，企业难以发展壮大。
(四)许多企业在资金管理方面存在相应的问题。
1.资金处于分散管理状态，资金利用率低。
下属控股公司或全资子公司存在资金分散管理的状态，主要表现在以下两点：(1)企业的子公司设立了大量的银行账户，资金管理非常分散；(2)企业的资金管理方式缺乏统一性和一致性，管理形式非常松散，使得企业各子公司之间的流动资金长期处于分散状态，不仅不利于企业的整体规划，也使得企业各子公司之间的内部资金无法相互补充、相互提高等。导致企业长期向银行和民间金融机构借款，进而导致利息增加，企业压力增大。
2.公司资本监管执行不力
目前，许多企业制定了资金管理的相关制度或相关管理措施，但在实际监管过程中，存在监管执法力度不够的问题，导致许多潜在或明显的风险。具体体现在以下两点：(1)企业缺乏资金管理的相关制度文件，无法保证企业对子公司的有效监控，资金支付的审批流程没有完全构建和完善，使得企业的子公司随意使用资金，企业管控资金的能力较弱，从而诱发各类风险。(2)企业下属子公司的操作人员和财务人员在现金存款、网银支付、资金管理缺陷等方面缺乏资金安全意识教育。
二、大数据时代背景下创新企业财务管理的具体策略
(一)加强对企业财务信息的挖掘
随着世界经济一体化趋势的快速发展和信息技术在各个领域的广泛应用，企业应注重加强完善的财务管理信息系统的建设，旨在充分收集和挖掘财务信息。在传统的财务管理模式条件下，企业的财务部门只是通过报表的形式获取企业的财务数据和信息，这大大降低了企业的财务信息识别标准，甚至根本没有任何信息识别。但是，这种现状和大数据时代的现状完全不一致。除了上述财务信息或报表反映的数据外，还可以通过整个财务数据平台查到相应的财务数据信息，从而全面了解企业的资金动态。基于大数据技术平台，可以为企业获取财务信息数据提供极大的便利，从而促进企业的可持续发展。
(二)提高企业财务管理人员的综合素质
企业要提高资金控制的水平和质量，就必须加强财务管理人员的综合素质，特别是提高他们的专业素质。对于企业来说，可以采取以下措施提高财务管理人员的综合素质：(1)严格规范招聘流程和环节。企业招聘员工时，需要按照相关流程或环节开展相应工作，确保企业招聘的每一位财务管理人员都能持证上岗，非财务管理人员不得入内；(2)加强岗前教育培训。财务管理对企业的发展具有重要的意义和价值。财务管理人员上岗前，应组织相关人员进行业务学习和培训。此外，他们应注意加强对企业的熟悉，以便充分了解企业资本运营的具体情况。此外，还应告知相关人员最新的金融知识，提高其金融水平。
(三)不断创新企业财务管理模式
在大数据时代背景下，对于企业管理者来说，要注意创新自己的财务管理模式，这是由当前的经济发展和当前的经济体制决定的。因此，企业财务管理应注意与这些内容的有机融合与协调，从而促进企业的协调发展。然而，构建全新的企业财务管理模式并不是一件容易的事情，需要各部门的共同努力，发挥现有经济体制的优势，整合大数据时代背景下的各种先进思维和理念，使企业财务管理实现全面创新。
(四)提高信息技术的应用效果
随着信息时代的飞速发展，现代市场上涌现出了许多信息技术，并广泛应用于人们的日常生活和工作中。企业要紧跟信息时代的发展步伐，将先进高效的信息技术渗透到产融结合中，为产融结合效率的提高提供保障。以全面预算管理、成本管理或投资管理为切入点，通过专业化的信息系统获取有价值的财务数据，为企业做出正确的经营决策提供高效的数据依据。ERP是目前最典型的信息系统，对企业实现产融结合有很大的帮助。并借助信息技术手段提高数据库的建设率，从而及时有效地共享各类数据资源，自动生成财务凭证，有效管理企业整体财务活动。
(五)加强企业融资对决策的参与
新形势下，在各种经济信息数据条件下，企业如何正确理解和分析经营决策，如何根据财务杠杆调整成本，如何准确估计企业潜在的资金风险，如何促进企业实现经济利润最大化等。以上问题都是企业财务管理过程中应该关注的突出问题。加强财务管理可以为企业的管理提供决策，使企业更好地适应市场发展的根本需要。参与财务决策在企业的实际管理过程中起着非常重要的作用。要加强对相关经济信息的深入研究，注意明确企业的经营目标。三。结论
综上所述，可以知道，随着大数据时代的到来，企业的财务管理不得不应用信息技术来提高工作效率和质量。针对企业传统财务管理中存在的相关问题(如财务信息质量差、财务人力成本水平高、财务信息时效性差、资金管理相应问题等。)，要以问题为导向，加强解决实际问题，提高企业财务管理水平和质量，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]何雪梅．大数据时代企业财务管理转型研究[J].法制与经济，2014(5).
[2]李新华．浅谈大数据时代的机遇与挑战[J].通讯世界，2013(6).
[3]胡艳芳．ERP环境下公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师，2013(2).
[4]马旭．现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011(12).
[5]马琳．大数据时代下企业管理模式的创新[J].天津职业院校联合学报，2014(69).
[6]谢获宝，张茜．大数据时代下企业ERP系统的构建及其会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014(3).
关键词：企业；财务管理；大数据时代背景；问题；反措施
随着信息技术在各个领域的广泛应用，大数据就是在这样的发展背景下发展起来的，催生了各种企业的变革。也就是说，大数据时代不仅给企业的发展带来了巨大的机遇和优势，也给企业的日常管理带来了巨大的压力和挑战。财务管理作为现代企业各项经营活动的核心环节和组成部分，在大数据时代背景下发生了显著变化。本研究首先分析了传统企业财务管理中存在的问题，然后提出了大数据时代背景下创新现代企业财务管理创新模式的具体对策。
一、传统企业财务管理的缺陷
(一)财务信息质量差
目前，对于传统的企业财务管理来说，传统的财务评价体系存在很多局限性，如财务指标的制定。传统的财务管理不能全面分析企业的实际发展状况，因此拟定的财务评价指标与企业的发展状况不符。此外，传统的财务管理模式已经不能满足现代企业对会计信息质量发展的内在要求，这意味着传统财务管理模式下的财务信息质量与时代发展趋势脱钩。
(二)所需财务人力成本水平高
就传统的企业财务管理而言，这项工作完全是靠人力来完成的。因此，企业财务管理人员的人力成本水平也相应上升。具体来说，传统财务管理模式下人力成本高的原因可以从以下两个方面来解释：(1)在对财务人员的需求方面，很多企业没有设置专门的财务管理岗位或者不买，中高层财务管理人员严重缺乏。与此同时，对专门的财务管理人员的需求也在增加；(2)在人才供给方面，由于缺乏对人才的有效监管，财务人员整体业务水平不高。因此，无法为企业提供高质量、高水平的专业金融人才。
(三)财务信息的及时性差
在中国，与西方发达国家相比，信息技术起步较晚，直到21世纪初，信息技术才开始在中国逐步普及。因此，到目前为止，我国企业财务信息技术的利用率还处于较低水平，财务信息的时效性也比较差。对于很多企业来说，自身规模小，财力严重不足。为了有效的节省企业的开支，他们并没有构建一个相对完整的财务架构和具体的程序。企业各部门之间的财务信息交换只能靠人力来完成，而不能通过互联网或互联网等信息技术来完成，导致企业财务管理效率严重低下，企业难以发展壮大。
(四)许多企业在资金管理方面存在相应的问题。
1.资金处于分散管理状态，资金利用率低。
下属控股公司或全资子公司存在资金分散管理的状态，主要表现在以下两点：(1)企业的子公司设立了大量的银行账户，资金管理非常分散；(2)企业的资金管理方式缺乏统一性和一致性，管理形式非常松散，使得企业各子公司之间的流动资金长期处于分散状态，不仅不利于企业的整体规划，也使得企业各子公司之间的内部资金无法相互补充、相互提高等。导致企业长期向银行和民间金融机构借款，进而导致利息增加，企业压力增大。
2.公司资本监管执行不力
目前，许多企业制定了资金管理的相关制度或相关管理措施，但在实际监管过程中，存在监管执法力度不够的问题，导致许多潜在或明显的风险。具体体现在以下两点：(1)企业缺乏资金管理的相关制度文件，无法保证企业对子公司的有效监控，资金支付的审批流程没有完全构建和完善，使得企业的子公司随意使用资金，企业管控资金的能力较弱，从而诱发各类风险。(2)企业下属子公司的操作人员和财务人员在现金存款、网银支付、资金管理缺陷等方面缺乏资金安全意识教育。
二、大数据时代背景下创新企业财务管理的具体策略
(一)加强对企业财务信息的挖掘
随着世界经济一体化趋势的快速发展和信息技术在各个领域的广泛应用，企业应注重加强完善的财务管理信息系统的建设，旨在充分收集和挖掘财务信息。在传统的财务管理模式条件下，企业的财务部门只是通过报表的形式获取企业的财务数据和信息，这大大降低了企业的财务信息识别标准，甚至根本没有任何信息识别。但是，这种现状和大数据时代的现状完全不一致。除了上述财务信息或报表反映的数据外，还可以通过整个财务数据平台查到相应的财务数据信息，从而全面了解企业的资金动态。基于大数据技术平台，可以为企业获取财务信息数据提供极大的便利，从而促进企业的可持续发展。
(二)提高企业财务管理人员的综合素质
企业要提高资金控制的水平和质量，就必须加强财务管理人员的综合素质，特别是提高他们的专业素质。对于企业来说，可以采取以下措施提高财务管理人员的综合素质：(1)严格规范招聘流程和环节。企业招聘员工时，需要按照相关流程或环节开展相应工作，确保企业招聘的每一位财务管理人员都能持证上岗，非财务管理人员不得入内；(2)加强岗前教育培训。财务管理对企业的发展具有重要的意义和价值。财务管理人员上岗前，应组织相关人员进行业务学习和培训。此外，他们应注意加强对企业的熟悉，以便充分了解企业资本运营的具体情况。此外，还应告知相关人员最新的金融知识，提高其金融水平。
(三)不断创新企业财务管理模式
在大数据时代背景下，对于企业管理者来说，要注意创新自己的财务管理模式，这是由当前的经济发展和当前的经济体制决定的。因此，企业财务管理应注意与这些内容的有机融合与协调，从而促进企业的协调发展。然而，构建全新的企业财务管理模式并不是一件容易的事情，需要各部门的共同努力，发挥现有经济体制的优势，整合大数据时代背景下的各种先进思维和理念，使企业财务管理实现全面创新。
(四)提高信息技术的应用效果
随着信息时代的飞速发展，现代市场上涌现出了许多信息技术，并广泛应用于人们的日常生活和工作中。企业要紧跟信息时代的发展步伐，将先进高效的信息技术渗透到产融结合中，为产融结合效率的提高提供保障。以全面预算管理、成本管理或投资管理为切入点，通过专业化的信息系统获取有价值的财务数据，为企业做出正确的经营决策提供高效的数据依据。ERP是目前最典型的信息系统，对企业实现产融结合有很大的帮助。并借助信息技术手段提高数据库的建设率，从而及时有效地共享各类数据资源，自动生成财务凭证，有效管理企业整体财务活动。
(五)加强企业融资对决策的参与
新形势下，在各种经济信息数据条件下，企业如何正确理解和分析经营决策，如何根据财务杠杆调整成本，如何准确估计企业潜在的资金风险，如何促进企业实现经济利润最大化等。以上问题都是企业财务管理过程中应该关注的突出问题。加强财务管理可以为企业的管理提供决策，使企业更好地适应市场发展的根本需要。参与财务决策在企业的实际管理过程中起着非常重要的作用。要加强对相关经济信息的深入研究，注意明确企业的经营目标。三。结论
综上所述，可以知道，随着大数据时代的到来，企业的财务管理不得不应用信息技术来提高工作效率和质量。针对企业传统财务管理中存在的相关问题(如财务信息质量差、财务人力成本水平高、财务信息时效性差、资金管理相应问题等。)，要以问题为导向，加强解决实际问题，提高企业财务管理水平和质量，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]何雪梅．大数据时代企业财务管理转型研究[J].法制与经济，2014(5).
[2]李新华．浅谈大数据时代的机遇与挑战[J].通讯世界，2013(6).
[3]胡艳芳．ERP环境下公司财务管理优化模式的探讨[J].经济师，2013(2).
[4]马旭．现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011(12).
[5]马琳．大数据时代下企业管理模式的创新[J].天津职业院校联合学报，2014(69).
[6]谢获宝，张茜．大数据时代下企业ERP系统的构建及其会计信息系统的整合——以苏宁云商为例[J].财务与会计，2014(3).
