摘要：数字经济的蓬勃发展，让企业财务管理迎来了数字化转型的关键节点。这一转型绝非简单地将传统财务流程搬到线上，而是在全球化、网络化与智能化的大背景下，以数据为核心驱动力，通过提升效率、优化资源配置，帮助企业在数字时代构筑竞争优势的必由之路。本文梳理了企业财务数字化转型的研究现状与实践进展，剖析了转型过程中面临的核心问题，并针对性地提出解决思路，期望能为企业的转型实践提供理论与实务层面的参考，助力企业在数字经济变革中增强核心竞争力，实现可持续发展。
关键词：企业财务；数字经济；数字化转型
中图分类号：F275

一、引言

数字经济的崛起为企业发展注入新动能的同时，也对其管理模式、业务流程、组织架构及人才素养提出了全新要求。作为企业核心职能的财务管理，在这一背景下同样面临转型的压力与机遇。财务数字化转型不只是技术的简单应用，更是财务职能的升级与价值的重塑 —— 通过转型，企业能够快速获取、处理和共享财务数据，提升财务报告的时效性与质量，降低成本与风险，强化管控能力，增强分析与预测水平，最终为战略决策提供有力支撑。基于此，本文结合既有研究与企业实践，提炼转型中的关键问题与挑战，并给出优化建议，为企业财务数字化转型提供参考。

二、财务数字化相关研究

1. 财务数字化的内涵

学术界对财务数字化的定义虽有差异，但核心指向一致：即借助数字化技术对财务管理进行全方位革新与优化。这些差异的产生，源于研究者视角与关注重点的不同。事实上，财务数字化是一个动态、多维且多层次的概念，其内涵与外延会随着技术发展和管理实践的演变不断拓展深化。
从本质上看，财务数字化是在数字化技术的支撑、驱动与引领下，通过重构、优化和创新财务业务流程，实现财务信息、业务与管理的数字化、智能化和战略化，进而提升财务管理的效率、价值与影响力 [1]。数字化技术的普及不仅为企业带来了前所未有的机遇，更推动传统财务管理迈向全新高度。

2. 财务数字化的经济效益

（1）财务成本的降低

财务成本涵盖财务管理过程中的人力、时间、空间及资源等多方面投入，是企业运营的重要负担。财务数字化通过引入数字技术实现业务自动化，例如在财务共享中心的运作中，通过业务集中处理优化人员配置，既能减少人力成本，又能降低人为失误率，进一步压缩整体支出。

（2）财务效率的提高

财务效率作为衡量财务管理水平的核心指标，涉及信息时效性、业务高效性及决策及时性等维度。财务数字化通过实时获取、传输、更新和共享数据，显著提升信息的时效性与可靠性，为快速生成财务报告、增强市场透明度提供支撑 [3]；同时简化优化业务流程，降低操作复杂度与错误率；更通过数据驱动的智能化分析，为决策提供全面信息支持，助力管理层快速精准决策。

（3）财务质量的提升

财务质量体现为财务信息、业务及决策的规范性、合理性、安全性与创新性。数字化技术能确保信息真实准确，减少财务重述风险 [4]；通过业务智能化与标准化保障流程规范可控；借助数据分析与模拟优化，提升决策的合理性与创新性，帮助企业灵活调整战略，增强决策价值。

（4）财务价值的增强

财务价值是财务管理为企业创造的综合效益。财务数字化通过推动管理数据化、智能化与战略化，增强价值创造能力：既助力企业洞察市场机遇、优化资源配置、提升产品竞争力，又为财务规划、投融资及风险管控提供支撑，更在税务筹划、精益成本管理等领域开拓创新应用，全方位提升企业市场竞争力。

3. 已有研究的局限性

（1）忽略文化和人员培训

企业财务数字化转型是一项系统工程，需要高层推动与财务人员的积极参与。现有研究多聚焦于云计算、大数据等技术的应用，却忽视了组织文化与人员培训这一关键维度。事实上，转型不仅是技术变革，更是管理理念的升级，需要企业培育支持数字化的文化，树立相应的理念与规范，同时培养具备数字技能的财务人才 —— 这些 “软实力” 是转型成功的重要保障。

（2）缺乏对转型后财务决策效果的深入研究

财务数字化的终极目标是从效率、质量、影响力等层面提升财务管理水平，而这需要通过衡量财务决策效果来体现。决策效果涵盖正确性、及时性、适应性，及其对企业绩效、竞争力与可持续性的影响。然而，现有研究对数字化如何具体影响决策效果、如何通过数字化手段提升决策质量等核心问题探讨不足，这在一定程度上影响了对财务数字化价值的全面认知。

三、企业财务数字化转型的现状和问题

1. 安全性与隐私问题

随着数据量激增与流动加速，财务信息的安全与隐私保护成为转型中的突出挑战。网络攻击手段日趋复杂，攻击者通过侵入系统窃取数据、篡改信息或实施勒索，直接威胁企业财务健康；数据存储与传输中的泄露风险，可能暴露商业秘密与客户隐私，损害企业竞争力并引发法律责任；而数据篡改则可能导致决策失误，影响企业长远发展。此外，财务信息处理涉及的个人隐私与商业秘密保护若不到位，还可能引发法律纠纷与社会信任危机。

2. 人才短缺与文化阻碍

转型对兼具数字技能、财务知识与创新精神的复合型人才需求迫切，但当前市场供给严重不足，制约了转型的深度与广度。同时，现有财务人员普遍缺乏数字化培训，难以适应新的工作要求，而部分企业保守的文化氛围 —— 如对传统工作方式的依赖、对新技术的抵触 —— 进一步阻碍了转型进程，难以形成全员推动的合力。

3. 数字化智能未充分利用

部分企业虽引入数字化系统，但因未全面审视与重构业务流程，导致 “半数字化”“伪数字化” 现象：流程仍以人工为主，甚至增加财务人员的机械操作时间，未能实现降本增效的预期。此外，对人工智能、大数据分析等先进技术的应用不足，或因投入不够、人员能力有限等原因，使得数字化潜力未能充分释放，限制了对财务业务的赋能效果。

四、企业财务数字化转型优化措施

1. 建立信息安全保障系统

（1）树立信息安全意识

信息安全意识是构建安全体系的基础。企业需通过定期培训与演练，让员工深刻认识安全的重要性：培训应覆盖各层级，内容包括安全政策、威胁防范措施与操作规范，提升员工对潜在风险的敏感性；演练则通过模拟网络攻击与数据泄露场景，帮助员工将理论转化为实操能力，同时推动企业完善应急响应机制。

（2）强化访问控制

严格的访问控制是保障财务信息安全的关键。企业应采用多因素认证、定期密码更新等措施，限制敏感信息的访问权限；部署防火墙、入侵检测系统等网络安全工具，防范内外威胁；对传输与存储的财务数据采用强加密算法；同时通过定期安全审计，持续监控潜在风险，确保安全策略有效落地。

2. 重视组织文化和人才培养

（1）建设数字文化与推动变革

数字文化是以数字化为核心、以创新为导向的组织文化，包括理念、价值观、行为规范等，是转型的内在驱动力。企业需制定清晰的数字化战略，明确转型方向；通过宣传增强全员共识；建立奖惩机制激发积极性，塑造支持数字化探索与创新的氛围，为转型提供文化支撑。

（2）设计培训计划以提高员工数字素养

数字素养是财务人员在数字化环境中处理信息、完成业务的能力，是转型的外在支撑。企业应结合员工需求与能力现状，制定分层分类的培训目标，采用线上线下结合的形式，提供优质资源与平台，通过系统培训提升员工的数字化技能，使其能熟练运用技术解决问题、创造价值。

3. 科技赋能企业财务系统

（1）人工智能重塑财务流程

人工智能通过深度学习与大数据分析的融合，高效处理财务数据，挖掘潜在关联，为决策提供精准预测；在风险管理中，通过机器学习识别风险因素并预测趋势，助力企业及时应对市场波动；自动化决策与智能报告系统则提升了决策效率，自然语言处理技术让财务信息更易理解，促进决策的及时性与准确性。

（2）物联网实时信息传输

物联网技术通过实时采集与传输运营数据，为财务决策提供及时支撑。在库存管理中，实时监测库存水平有助于优化库存策略，降低成本并提升供应链效率；在预算与资金分配中，基于实时销售与市场数据可动态调整策略；在风险管理中，实时监测能及时发现异常交易，防范欺诈与资金风险。

（3）云计算与大数据创造战略优势

云计算提供按需分配的计算资源，降低 IT 成本并提升企业应对市场变化的敏捷性；大数据通过挖掘分析海量信息，增强管理会计与财务分析能力，为决策提供深度洞察；二者的融合应用还能实现企业内数据共享与集成，构建全面的财务数据视图，进一步优化流程、提升效率，为财务数字化转型奠定坚实基础。

五、结语

财务数字化转型是数字经济时代企业财务管理的必然趋势，也是提升竞争力的重要机遇。本文从研究现状、实践问题与优化措施等方面展开分析，旨在为企业转型提供参考。需要强调的是，这一转型是系统性工程，既需要高层支持与全员参与，也需深化技术应用以提升管理效率，同时重视文化培育与人才建设以增强价值创造能力，最终实现财务职能的升级。
本研究仍存在不足，例如对财务数字化经济效益的量化评价不够完善，优化措施的实操性有待加强。未来研究可进一步聚焦数字安全与隐私保护、转型与企业绩效的关联，以及不同行业、不同阶段的转型特征，为实践提供更精准的指导。