多元化战略对企业竞争力影响研究
发布时间：2022-07-12 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：随着我国经济体制改革的深入，经济发展速度迅速提高，全社会竞争日趋激烈，市场趋于饱和。一些企业采取简单的方式降低成本，或者采取差异化的战略思维，生产有特色的产品，以求生存。然而，在当今的市场竞争中，仅仅采用简单的低成本战略或差异化战略很难保持企业的长期健康发展。因此，一些企业开始另辟蹊径，借鉴国内外知名企业采用的多元化战略思想，从而有效地使企业长期稳定发展。然而，并不是所有采用多元化战略的企业都能成功，这让我们开始思考：什么样的企业可以采用多元化战略，如何实施多元化战略才能提高企业。本文主要分析烟台企业转型过程中经济增长的比较，以烟台张裕集团为例研究企业实施多元化战略的动因以及实施多元化战略过程中需要解决的问题。本文主要运用信息数据分析、调查访问等方法对烟台张裕集团进行分析。得出采用多元化战略的经验和方法，也希望对其他企业有一定的参考价值。
关键词：多元化战略；企业集团；战略分析
一、介绍
(一)研究背景
1.研究背景
随着社会经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，固守一个行业，提供一种产品的商业模式已经越来越不适应形式的发展。所以各个行业的企业都在寻求产品和运营的突破和创新，以此来改善自己的生存状态。
恰逢市场经济的瓶颈。随着企业规模的扩大和分散管理的出现，企业迫切需要一种商业模式来改变现状，各大企业都学会了多元化的经营策略。然而，如何实施多元化战略一直是我们的研究课题，学术界也从未停止过对这一课题的研究。本文主要分析企业集团的多元化战略，从而找出企业应该如何通过改进战略来提高竞争力。在研究该企业的基础上，总结经验，吸取教训，为中国企业今后实施多元化战略提供理论依据和可靠经验。
2.张裕集团发展现状
1892年，著名爱国侨领、客家人张弼士在烟台创办张裕酿酒公司，拉开了中国葡萄酒工业化的序幕。经过120多年的发展，张裕集团现已成为亚洲葡萄酒第一品牌。以公司市场为导向，以效益为中心，以发展创新为主线，采取多元化的战略管理思路，不断退出适合市场和时代的全新产品，利用产品和品牌效益开拓国外市场，努力实现市场国际化和产品多元化。(二)问题及研究内容
1.存在的主要发展问题
张裕集团规模发展缓慢，现在正在打开国际化的大门。但现有的产品并不能保证张裕集团在国际市场上有立足之地。因此，张裕集团迫切需要实施多元化经营战略，丰富产品种类，以提高竞争力，在国际市场上占据足够的市场份额。
2.研究内容和方法。
本文主要通过收集资料和对比分析、文献研究和经验总结的调查方法，分析了张裕集团多元化经营战略实施前后的变化，以及实施过程中遇到的问题和解决办法。
(三)研究的预期目标
本文主要以烟台张裕集团为例，分析了张裕集团多元化战略的成功案例，旨在为各大企业提供一种提升核心竞争力的转型模式。
(4)企业竞争力和多元化战略的概念界定和可行性分析
本文以烟台张裕集团为例，对相关数据进行分析，进而对研究结果进行分析。由于本文所用的数据具有很大的代表意义，通过数据法用总结法得出的结论是可行的，有说服力的。这一研究对多元化战略具有重要意义和必要性，因此本文的研究是可行的。
二、基于企业多元化经营战略的案例分析
(一)国内外葡萄酒市场数据分析
中国的葡萄酒行业前景广阔，潜力巨大，属于起步早，发展晚的行业。中国高、中、低端葡萄酒市场存在5:4:1的格局。中低端市场利润率长期徘徊在11%左右，而高端市场利润高达30%-50%。因此成为国外品牌酒对抗中国的动力。
(二)烟台张裕集团采取多元化经营战略的动因
1.客观方面
(1)市场竞争动机
随着葡萄酒市场的饱和，葡萄酒市场的竞争压力越来越大，从国外进口的葡萄酒量已经超过了市场的三分之一。张裕集团葡萄酒主要占据中低端市场，利润较低，因此张裕集团为追求更多利润而进行多元化经营。
(2)行业产品动机
张裕集团产品的不断研发也使得张裕集团的经营战略更加多元化。随着时代的进步和发展，越来越多的年轻人开始慢慢接受新的产品理念，这也迫使张裕集团开发符合时代要求的新产品。
2.主观方面
(1)风险驱动因素的多样化从企业的发展过程来看，任何行业或产品都会遇到各种风险。因此，如果一个企业专注于一个行业或产品，其灭亡的概率是非常高的。因此，为了降低经营风险，企业采取多元化经营策略，将经营领域扩展到多个行业和产品。例如，张裕集团不仅生产许多品种的葡萄酒、白兰地、香槟等。而且还涉及到制药、矿泉水生产、玻璃制品等行业。
(2)扩张的动机
张裕集团正在走国际化市场之路。随着规模和市场开放的不断扩大，张裕集团需要开发新产品来开拓国外市场，增强在国外的竞争力。
(3)烟台张裕集团构建多元化经营战略的条件
1.内部条件
(1)财务资源分析
多元化企业的资金要求相对较高，开发一种新产品或开拓一个新市场所需的资金投入量相对较大。所以要求企业全力发展主业，张裕集团本身就能满足这一要求，在葡萄酒业务上有可观的利润，有充足的资金支持新产品的研发和开拓新市场。
(2)组织结构条件
企业多元化战略的实施要求企业的组织结构必须具有很强的适应性和灵活性。张裕集团自身组织架构清晰，避免了多元化战略实施过程中管理混乱的现象。
2.外部条件
(1)行业的环境条件
葡萄酒行业正处于成长期，市场前景广阔，潜力巨大，政府在这个行业的政策相当优惠，张裕集团完全有条件在这个行业继续发展。
(2)竞争态势条件
葡萄酒行业是一个利润率很高的行业。这种竞争态势迫使张裕集团开始开发新产品，以在该市场占据更多份额，从而保证其在该市场的竞争力和相应的利润率。
(4)烟台张裕集团多元化经营战略的实施
(1)确定多元化战略目标。
张裕集团的多元化战略主要是扩大规模，提高利润率，发展新的利润增长点。同时，也是为了分散集团经营风险，促进企业稳健持续发展。
(2)选择企业的多元化经营模式。
张裕集团通过内部发展、并购实施多元化战略。1997年，张裕集团收购烟台福山葡萄酒公司和烟台第二酿酒厂，成立烟台张雨浦葡萄酒有限公司，1998年，烟台中药厂和烟台酿酒厂正式验收。1999年，烟台云龙制瓶厂被收购。2000年，张裕矿泉水公司投产。2000年后，张裕集团的多个葡萄酒庄园、酒庄、博物馆投入使用。
三、企业实施多元化战略的成效
(一)实施多元化经营战略的优势和劣势分析
1.缺点
企业资源相对分散。
由于实施多元化经营战略需要开发新产品或开拓新市场，企业需要在新产品或新市场上投入大量的资金和资源。
2.优势
分散风险，提高企业竞争力
多元化战略的实施将大大增加企业在原有行业中的竞争力，扩大其在市场中的份额，从而保证企业的长期稳定发展。
(二)烟台张裕集团多元化战略的成就
张裕集团现在正从低端市场转向高端市场，以寻求更多的利润空间。完善我们的产品体系，增强我们的竞争力。通过并购等一系列手段，扩大自己的生产规模和行业种类，降低经营风险。利用资本和品牌优势，走收购、兼并、战略联盟之路。并且已经通过版纳系列的发布，打开了世界的国际舞台，在世界市场获得了一席之地。
(3)分析企业多元化战略的影响因素。
1.外部因素
通过对张裕集团多元化战略实施过程的分析，可以得出影响多元化战略实施的外部因素主要包括市场环境的变化、政府政策、市场竞争的激烈程度等。
2.内部因素
多元化经营战略的实施需要大量的资金和资源，企业内部人力资源和管理制度具有充分的适应性和灵活性。
四、结论
本文通过实例、数据分析、经验总结等方法，研究多元化经营战略对企业竞争力的影响。以烟台张裕集团为例，说明了实施多元化经营战略的优势和劣势，以及实施多元化经营战略的原因和条件，阐述了影响实施多元化经营战略成败的各种因素。希望本文的学术探讨和研究能为企业实施多元化经营战略，提高竞争力提供可靠的依据和足够的经验。希望对各行业企业有一定的参考价值。
参考文献：
[1]Gort,Michael,1962,Diversification and ntegartion in Ameriean Industry,Priceton University Press:8-9.
[2]Aborts,William W.and Segall,Joe E.,1996,‘The Corporate Merger’,London,University of CHicago Press.
[3]李英德.企业多元化经营及目标行业选择方法研究[D].山东科技大学，2005.
[4]毛煜祥.浅谈核心竞争力与多元化经营战略[J] .海峡科学，2011 （10）.
关键词：多元化战略；企业集团；战略分析
一、介绍
(一)研究背景
1.研究背景
随着社会经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，固守一个行业，提供一种产品的商业模式已经越来越不适应形式的发展。所以各个行业的企业都在寻求产品和运营的突破和创新，以此来改善自己的生存状态。
恰逢市场经济的瓶颈。随着企业规模的扩大和分散管理的出现，企业迫切需要一种商业模式来改变现状，各大企业都学会了多元化的经营策略。然而，如何实施多元化战略一直是我们的研究课题，学术界也从未停止过对这一课题的研究。本文主要分析企业集团的多元化战略，从而找出企业应该如何通过改进战略来提高竞争力。在研究该企业的基础上，总结经验，吸取教训，为中国企业今后实施多元化战略提供理论依据和可靠经验。
2.张裕集团发展现状
1892年，著名爱国侨领、客家人张弼士在烟台创办张裕酿酒公司，拉开了中国葡萄酒工业化的序幕。经过120多年的发展，张裕集团现已成为亚洲葡萄酒第一品牌。以公司市场为导向，以效益为中心，以发展创新为主线，采取多元化的战略管理思路，不断退出适合市场和时代的全新产品，利用产品和品牌效益开拓国外市场，努力实现市场国际化和产品多元化。(二)问题及研究内容
1.存在的主要发展问题
张裕集团规模发展缓慢，现在正在打开国际化的大门。但现有的产品并不能保证张裕集团在国际市场上有立足之地。因此，张裕集团迫切需要实施多元化经营战略，丰富产品种类，以提高竞争力，在国际市场上占据足够的市场份额。
2.研究内容和方法。
本文主要通过收集资料和对比分析、文献研究和经验总结的调查方法，分析了张裕集团多元化经营战略实施前后的变化，以及实施过程中遇到的问题和解决办法。
(三)研究的预期目标
本文主要以烟台张裕集团为例，分析了张裕集团多元化战略的成功案例，旨在为各大企业提供一种提升核心竞争力的转型模式。
(4)企业竞争力和多元化战略的概念界定和可行性分析
本文以烟台张裕集团为例，对相关数据进行分析，进而对研究结果进行分析。由于本文所用的数据具有很大的代表意义，通过数据法用总结法得出的结论是可行的，有说服力的。这一研究对多元化战略具有重要意义和必要性，因此本文的研究是可行的。
二、基于企业多元化经营战略的案例分析
(一)国内外葡萄酒市场数据分析
中国的葡萄酒行业前景广阔，潜力巨大，属于起步早，发展晚的行业。中国高、中、低端葡萄酒市场存在5:4:1的格局。中低端市场利润率长期徘徊在11%左右，而高端市场利润高达30%-50%。因此成为国外品牌酒对抗中国的动力。
(二)烟台张裕集团采取多元化经营战略的动因
1.客观方面
(1)市场竞争动机
随着葡萄酒市场的饱和，葡萄酒市场的竞争压力越来越大，从国外进口的葡萄酒量已经超过了市场的三分之一。张裕集团葡萄酒主要占据中低端市场，利润较低，因此张裕集团为追求更多利润而进行多元化经营。
(2)行业产品动机
张裕集团产品的不断研发也使得张裕集团的经营战略更加多元化。随着时代的进步和发展，越来越多的年轻人开始慢慢接受新的产品理念，这也迫使张裕集团开发符合时代要求的新产品。
2.主观方面
(1)风险驱动因素的多样化从企业的发展过程来看，任何行业或产品都会遇到各种风险。因此，如果一个企业专注于一个行业或产品，其灭亡的概率是非常高的。因此，为了降低经营风险，企业采取多元化经营策略，将经营领域扩展到多个行业和产品。例如，张裕集团不仅生产许多品种的葡萄酒、白兰地、香槟等。而且还涉及到制药、矿泉水生产、玻璃制品等行业。
(2)扩张的动机
张裕集团正在走国际化市场之路。随着规模和市场开放的不断扩大，张裕集团需要开发新产品来开拓国外市场，增强在国外的竞争力。
(3)烟台张裕集团构建多元化经营战略的条件
1.内部条件
(1)财务资源分析
多元化企业的资金要求相对较高，开发一种新产品或开拓一个新市场所需的资金投入量相对较大。所以要求企业全力发展主业，张裕集团本身就能满足这一要求，在葡萄酒业务上有可观的利润，有充足的资金支持新产品的研发和开拓新市场。
(2)组织结构条件
企业多元化战略的实施要求企业的组织结构必须具有很强的适应性和灵活性。张裕集团自身组织架构清晰，避免了多元化战略实施过程中管理混乱的现象。
2.外部条件
(1)行业的环境条件
葡萄酒行业正处于成长期，市场前景广阔，潜力巨大，政府在这个行业的政策相当优惠，张裕集团完全有条件在这个行业继续发展。
(2)竞争态势条件
葡萄酒行业是一个利润率很高的行业。这种竞争态势迫使张裕集团开始开发新产品，以在该市场占据更多份额，从而保证其在该市场的竞争力和相应的利润率。
(4)烟台张裕集团多元化经营战略的实施
(1)确定多元化战略目标。
张裕集团的多元化战略主要是扩大规模，提高利润率，发展新的利润增长点。同时，也是为了分散集团经营风险，促进企业稳健持续发展。
(2)选择企业的多元化经营模式。
张裕集团通过内部发展、并购实施多元化战略。1997年，张裕集团收购烟台福山葡萄酒公司和烟台第二酿酒厂，成立烟台张雨浦葡萄酒有限公司，1998年，烟台中药厂和烟台酿酒厂正式验收。1999年，烟台云龙制瓶厂被收购。2000年，张裕矿泉水公司投产。2000年后，张裕集团的多个葡萄酒庄园、酒庄、博物馆投入使用。
三、企业实施多元化战略的成效
(一)实施多元化经营战略的优势和劣势分析
1.缺点
企业资源相对分散。
由于实施多元化经营战略需要开发新产品或开拓新市场，企业需要在新产品或新市场上投入大量的资金和资源。
2.优势
分散风险，提高企业竞争力
多元化战略的实施将大大增加企业在原有行业中的竞争力，扩大其在市场中的份额，从而保证企业的长期稳定发展。
(二)烟台张裕集团多元化战略的成就
张裕集团现在正从低端市场转向高端市场，以寻求更多的利润空间。完善我们的产品体系，增强我们的竞争力。通过并购等一系列手段，扩大自己的生产规模和行业种类，降低经营风险。利用资本和品牌优势，走收购、兼并、战略联盟之路。并且已经通过版纳系列的发布，打开了世界的国际舞台，在世界市场获得了一席之地。
(3)分析企业多元化战略的影响因素。
1.外部因素
通过对张裕集团多元化战略实施过程的分析，可以得出影响多元化战略实施的外部因素主要包括市场环境的变化、政府政策、市场竞争的激烈程度等。
2.内部因素
多元化经营战略的实施需要大量的资金和资源，企业内部人力资源和管理制度具有充分的适应性和灵活性。
四、结论
本文通过实例、数据分析、经验总结等方法，研究多元化经营战略对企业竞争力的影响。以烟台张裕集团为例，说明了实施多元化经营战略的优势和劣势，以及实施多元化经营战略的原因和条件，阐述了影响实施多元化经营战略成败的各种因素。希望本文的学术探讨和研究能为企业实施多元化经营战略，提高竞争力提供可靠的依据和足够的经验。希望对各行业企业有一定的参考价值。
参考文献：
[1]Gort,Michael,1962,Diversification and ntegartion in Ameriean Industry,Priceton University Press:8-9.
[2]Aborts,William W.and Segall,Joe E.,1996,‘The Corporate Merger’,London,University of CHicago Press.
[3]李英德.企业多元化经营及目标行业选择方法研究[D].山东科技大学，2005.
[4]毛煜祥.浅谈核心竞争力与多元化经营战略[J] .海峡科学，2011 （10）.
