未来企业管理模式创新发展的新趋势
发布时间：2023-05-16 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着改革开放，我国不断取得新的成就。如今，中国企业的快速发展也是中国经济腾飞的一个缩影。因为企业的市场环境是不断变化的，企业的管理模式不应该是一成不变的。我们应该紧跟时代的步伐，加强企业管理模式的不断创新，不断适应社会的发展。这时，企业管理模式的创新就要注重方法的科学应用。从目前的情况来看，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业管理模式不断受阻。因此，企业管理模式的创新有助于提高企业的竞争力，也有助于企业的发展。本文将从不同角度分析企业管理模式的发展历程和问题，企业管理模式创新的必要性，中国的创新趋势，以及未来企业管理模式创新发展的新趋势。
关键词：企业管理模式；创新发展；创新趋势
从1978年到今天，我们的日子已经走过了改革开放40年。从中国经济体制的转型到中国智能化生产方式的发展，中国一直在不断走向世界，从而取得了改革开放的一系列成就。改革开放的核心之一是企业的发展。随着时代的发展，市场环境也在不断变化。企业在创业中的优势可能会逐渐变成劣势，发展中各种不利因素开始显现，竞争越来越激烈。这时候我们就用创新让企业脱险。现在我们简单分析一下企业管理模式的创新趋势。
一、企业管理模式的发展历程及问题
(一)管理模式的概念
管理模式是指企业为实现经营目标而组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。真正的现代管理的定义需要通过建立管理模式来实现。管理模式以管理理念为基础，以管理理念的灌输为指导，包括管理方法、管理工具、管理制度、管理模式、管理程序等。这五个方面共同构成了管理行为的系统结构。这里把一种管理模式称为创业管理模式，其中知识管理占主导地位，机会管理是创业管理模式的核心内容。
(二)企业管理模式发展过程中的特点分析
在企业的发展过程中，企业的管理模式是不断变化的。传统的企业管理模式主要分为两种:科学管理模式和创新管理模式。科学管理模式主要是指借鉴国外企业管理模式，以风险防范为基础，对企业各部门进行分工管理。科学的管理模式，因为它是分工管理虽然可以很好的完成任务和职责的分配，但是公司各部门对公司缺乏整体的了解。这种管理模式不利于企业各部门之间的相互配合，限制了我国企业全方位研究的发展。这种企业管理模式是金字塔形的管理层级，在信息传递过程中容易造成数据丢失或失真。科学的管理模式是在工业化初期产生的，符合当时大规模生产的物资匮乏。
随着科学管理模式的消失，创新管理模式在企业管理模式中的比重逐渐增加。随着互联网的发展，对公司和企业的发展提出了新的要求。在信息共享和快速传播的时代，企业的发展面临着巨大的挑战。要想使企业更好地适应新环境，就必须有效地提高管理水平。根据市场经济，激发各部门之间的合作，管理模式的创新在顺应时代发展中发挥着独特的作用。
(三)企业管理模式发展中存在的问题
改革开放以来，习近平主席在十九大报告中指出，“中国的大门只会越开越大”。这使得中国企业不得不面对国际竞争。但是企业在管理和组织上的问题越来越大。只有不断发现问题，总结问题，企业才能长久发展。把传统企业管理模式中的问题总结如下:
1。缺乏统一完善的管理制度
在传统的企业管理模式中，由于管理制度的不完善，在制度上，各部门的管理者和决策者的长远利益与公司的发展利润没有紧密联系，导致管理者和决策者之间监督不足，工作辛苦。另一方面，传统的企业管理模式很大一部分存在于家族企业中。在市场调查中，只有24%的中国企业家接受过正规教育，他们中的大多数是由家人直接任命的。不仅如此，企业中的管理者大多也是家族内部人士。这类企业在公司制管理上有很大缺陷。一个企业没有严格的自上而下的管理制度，容易导致企业内部混乱，发展不稳定。
2。管理模式落后，时代意识落后
传统的企业管理模式不关注时代潮流的发展，安于现状，不感知时代的变化或者不适应时代的变化对企业管理模式做出相应的改变。虽然有些企业采用传统的企业管理模式，效益还算满意，但随着时代的发展，这种现象必然会越来越少。对于传统的企业管理模式，比如融入新的“血液”，很快就会被社会淘汰。一个企业的管理模式不创新，很难长期维持公司的发展，会对公司的整体经济效益造成威胁，不利于公司未来的发展。
3。人才管理存在问题
传统的企业管理模式是高层领导管理。首先，人无完人。一人领导管理思维比较单一，看问题比较片面。其次，如果一个人当领导，他的权益太大，企业发展过程中的风险更大，无法充分了解企业发展的信息。在企业的发展和运营中，仅凭一个人的判断，就可能根据个人的失误，将企业置于危险之中。
4。企业的管理模式存在问题
传统的企业管理模式对问题采取针对性的处理方式。比如产品卖不出去，公司只会加强对销售的监管，不会去想是不是产品本身的问题。管理的对象只是针对表面现象，而不是对事情本身进行全面的分析。对待问题只是“实用”，哪里有问题就“修”。管理体系中各部门之间缺乏联系，缺乏整体的管理思维。
二、企业管理模式创新发展的必要性
随着互联网逐渐进入我们的生活，人们的思维模式和行为方式也逐渐发生了变化。随着互联网经济的快速发展、现代市场经济的发展和现代管理技术的推广，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业必须做出适当的“改变”企业管理模式作为企业的框架，是影响企业生存和发展的关键因素。传统的管理模式不利于企业在经济市场中的快速发展。现代企业管理模式的创新是以传统企业管理模式的调整为基础的。因此，要实现企业的进步，就必须不断创新企业的管理模式。
三、从不同角度分析中国创新趋势
(一)从国家角度分析
自党的十六大提出“大力推进企业制度、技术和管理创新”精神以来，中国企业人民联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果委员会于2003年召开了首届“这个会议每年举行一次，目的是促进企业之间的交流与合作，从而促进我国的经济发展。2018年3月29日，以“以管理创新推动企业高质量发展”为主题的全国企业管理创新大会在北京召开本次大会共公布了24项企业管理创新成果。通过对比一、二类获奖企业，可以看出我国各类企业积极适应经济新常态，积极实施创新驱动战略。在发展数字经济、共享经济、培育新动力、形成新动能等方面取得了新的经验和成果，同时也体现了现代企业管理模式的新趋势。中国工业和信息化部中小企业局副局长周表示，中国企业应在管理发展过程中加强企业管理创新、经验总结和相互交流，推动企业高质量发展。
(二)从企业自身角度分析
通过全国企业管理创新大会的年度报告，我们可以看到，在众多敢于创新的企业中，有许多不同方向和类型的创新管理变革正在推动着企业自身的发展。如现代新工业发展品牌小米科技有限公司，结合“硬件+新零售+互联网”的创新优势，成立专门的研究机构，吸引国际一流的设计人才，在内部实现研究机构与产品R&D、生产等部门的无缝合作，快速构建基于工业设计的产品核心竞争力。小米科技公司将互联网新产业的现代发展与企业管理模式相结合。利用电子商务扩大自己的销售市场，然后在产品生产上做出相应的改变。比如有的企业抓住数据的趋势，及时创新升级管理模式，提高公司经济效益。如国家能源集团大渡河公司将旗下22家基层企业划分为智慧工程、智慧电厂、智慧检修、智慧调度四大业务单元，管控效率、决策管理、风险管理进一步升级，经济效益显著提升。随着时代的进步和发展，中国企业每年都要根据市场经济的发展趋势进行创新管理。
(三)从生态环境保护角度分析
环境保护是企业可持续发展的生命线。在遵循市场经济进行管理创新的同时，现阶段要以十九大精神为指导，以生态建设为主线进行创新发展。大力推动绿色产业的发展，可以实现经济的可持续发展。在管理模式上，企业应以保护环境和减少资源损失为前提。一方面，他们应该响应国家的号召，实现现代社会的可持续发展。另一方面也可以节约公司成本，实现资源的可持续利用。如果企业管理模式的创新满足了人民的需求，也可以提高公司的经济发展。例如，近年来，自行车共享如雨后春笋般在全国各地兴起，一时间受到公众的称赞。我们从两个方面分析:一方面意识到公司产品新颖，响应国家保护环境的号召，得到国家的支持；另一方面实现了资源共享，方便了人们的出行。这两点中的任何一点都可以是企业的可持续发展，给公司带来长期的收益，这对于企业来说无疑是环保的双赢体现。因此，企业管理模式的创新也应该从环境保护的角度出发。
四、未来企业管理模式创新发展的新趋势
中国经济进入新常态以来，为了追求高质量发展，国内很多企业在通过管理创新推动企业高质量发展方面做了很多努力。根据从不同角度分析的创新趋势，结合我国企业管理模式创新发展取得的成就，从以下几个方面阐述了我国企业管理模式的创新趋势。
(一)信息管理趋势
2017年政府报告中首次提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网、互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。从这份报告中可以看出，国家强调互联网与各行业的跨界融合。对于企业来说，未来还可以将信息技术融入企业管理模式。从而提高员工的工作效率和产品质量。信息化的发展趋势还可以使企业管理模式向国际化发展，吸收国外一些好的管理理念，方便快捷地获取资源，促进企业管理模式的可持续发展。
(二)智能化管理的趋势
在这个互联网时代，信息被广泛传播。我们都应该听说过“人工智能”，知道自动驾驶汽车、自主导航无人机或被授予公民身份的索菲亚机器人。人工智能对生产力和经济的影响非常大，这意味着它也可以成为未来企业管理的创新形式。比如人工智能可以解放生产力，提高人们的工作效率，通过大数据分析制定可行的日程，给用户全新的体验。这些在企业管理模式中的应用有利于企业的快速发展。
(三)知识应用管理的趋势
对于传统的企业管理模式来说，知识管理方法强调知识的分类和存储，企业中的知识资源不断沉淀和保存。然而，随着现代的快速发展，外部信息和知识的传递越来越快，员工获取知识的渠道也更加敏捷。但此时只是长期存放，却很少有人查询。2017年，一些企业开始进行知识管理，对员工的核心工作和工作场景进行分析。以服务型的方式提供知识，积极解决员工工作中的问题。这种新的知识应用方式，可以通过构建知识图谱和场景来分享知识，可以应用到企业的管理模式中来梳理企业中的重要信息，分析市场大数据，从而对企业的未来有一个很好的规划。
(四)人性化的发展趋势
现代企业的管理模式更趋于人性化，更注重对人才的管理。人才的发展可以促进企业经济的发展，人才地位的提升表明企业管理模式的发展趋势是人性化管理趋势。为了促进企业的发展，有必要制定相应的激励制度。首先，企业的管理理念要坚持以人为本，各项制度要人性化，要给员工充分的发展空间，调动员工的工作积极性。还要加强对员工的保障制度，尽可能满足员工的利益需求。最后，要关注员工在工作中的心理变化，详细了解员工的心理需求，对员工进行相应合理的沟通和引导。
五、未来企业管理模式创新发展的具体措施
企业管理创新不是一件容易的事情，企业管理创新过程中涉及的内容非常复杂，包括员工管理、生产管理、绩效管理、企业管理咨询与培训等。这些内容在管理创新中要高度重视，严格管理，这样企业才能有。
(一)坚持持续发展模式
企业需要从只关注利益最大化转变为寻求企业可持续发展的理念，而将利益最大化作为企业管理的关键内容是企业无法长远发展的根本原因之一。如今，产品、科技、知识等的创新速度日益加快。管理的可持续性已经成为现代企业面临的一个比管理效率更为关键的问题。
(二)更加关注企业的业务能力
企业的竞争已经从以前的要素竞争转变为业务能力的竞争，要提升企业的生产和业务能力，就必须使企业发展成为一个全新的“敏捷”的业务实体。在生产方面，能根据客户要求高效制造相关产品，提高服务质量；在销售方面，可以围绕客户的要求，为客户创造最大的价值，创造新颖的产品，形成相应的产业链；在组织方面，它可以将与企业生存发展过程相关的内外部资源结合起来，使资源效应在企业管理的创新过程中发挥最大的优势；在管理方面，它可以将管理理念转化为民主、估计、指导和信任。
(三)寻求企业合作，实现强强联合
企业之间的合作从普通的合作模式向供应链合作、产业链合作、线上企业、发展国际品牌转变；现代企业不仅能生产各种产品，提供更好的服务，还懂得如何将自己的关键技术、好的技术巧妙地融合到其他有用的领域，使自己在参与企业竞争中有更大的亮点，弥补自身的短板和劣势。
(四)提高员工素养
员工的科学素养和专业技能是企业创新的关键力量。科学素养被视为可与人力、资本相媲美的资源，在企业中发挥着越来越重要的作用。企业管理要创新，需要通过组织员工进修、知识管理、加强合作能力来迎接知识经济对员工的挑战，将现行管理模式、员工自身素养、人力资源、知识管理与合作紧密结合起来。
(五)绩效导向管理
以前单调的绩效考核转变为全面的绩效管理:以前的绩效考核是检查员工的工作成果，作为奖励或惩罚员工的依据。然而，这一过程缺乏有效的控制手段和绩效改进的组织手段来监督工作，员工在进行绩效考核时会不配合甚至不满意。因此，将绩效管理改革与公司管理创新结合起来，将一成不变的单一考核转变为全方位的绩效考核，使得考核过程更加严谨，结果更加科学可信，这也是近年来绩效管理创新取得显著进展的主要原因。
(六)实现企业运营的信息化
信息技术改变了企业的运营模式，信息技术的发展和应用使业务活动与业务信息分离，原有的集权与分权不可调和的矛盾也得到了解决。通过整合，企业可以实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术，企业可以跨越内部资源边界，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
中国经济发展至今，企业一直是中国社会经济发展不可或缺的组成部分。时代在发展。企业满足现状，就会被社会淘汰。因此，企业要想持续发展，就必须紧跟时代的脚步，不断创新管理。从分析企业管理模式的发展历程和遇到的问题、企业管理模式创新的必要性、从不同角度分析中国的创新趋势、未来企业管理模式创新发展的新趋势四个方面阐述了我对企业管理模式创新趋势的看法，希望对企业管理有所帮助。
参考文献
[1]李红杰.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].农家参谋,2017(21):247.
[2]王宇. 制造业发展中的管理创新模式研究[D].中南财经政法大学,2017.
[3]雷俐娜.企业管理模式的创新趋势[J].中外企业家,2016(33):99-100.
[4]肖波.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].中国集体经济,2016(33):80-81.
[5]刘辉.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].武汉商学院学报,2015,29(06):37-40.
关键词：企业管理模式；创新发展；创新趋势
从1978年到今天，我们的日子已经走过了改革开放40年。从中国经济体制的转型到中国智能化生产方式的发展，中国一直在不断走向世界，从而取得了改革开放的一系列成就。改革开放的核心之一是企业的发展。随着时代的发展，市场环境也在不断变化。企业在创业中的优势可能会逐渐变成劣势，发展中各种不利因素开始显现，竞争越来越激烈。这时候我们就用创新让企业脱险。现在我们简单分析一下企业管理模式的创新趋势。
一、企业管理模式的发展历程及问题
(一)管理模式的概念
管理模式是指企业为实现经营目标而组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。真正的现代管理的定义需要通过建立管理模式来实现。管理模式以管理理念为基础，以管理理念的灌输为指导，包括管理方法、管理工具、管理制度、管理模式、管理程序等。这五个方面共同构成了管理行为的系统结构。这里把一种管理模式称为创业管理模式，其中知识管理占主导地位，机会管理是创业管理模式的核心内容。
(二)企业管理模式发展过程中的特点分析
在企业的发展过程中，企业的管理模式是不断变化的。传统的企业管理模式主要分为两种:科学管理模式和创新管理模式。科学管理模式主要是指借鉴国外企业管理模式，以风险防范为基础，对企业各部门进行分工管理。科学的管理模式，因为它是分工管理虽然可以很好的完成任务和职责的分配，但是公司各部门对公司缺乏整体的了解。这种管理模式不利于企业各部门之间的相互配合，限制了我国企业全方位研究的发展。这种企业管理模式是金字塔形的管理层级，在信息传递过程中容易造成数据丢失或失真。科学的管理模式是在工业化初期产生的，符合当时大规模生产的物资匮乏。
随着科学管理模式的消失，创新管理模式在企业管理模式中的比重逐渐增加。随着互联网的发展，对公司和企业的发展提出了新的要求。在信息共享和快速传播的时代，企业的发展面临着巨大的挑战。要想使企业更好地适应新环境，就必须有效地提高管理水平。根据市场经济，激发各部门之间的合作，管理模式的创新在顺应时代发展中发挥着独特的作用。
(三)企业管理模式发展中存在的问题
改革开放以来，习近平主席在十九大报告中指出，“中国的大门只会越开越大”。这使得中国企业不得不面对国际竞争。但是企业在管理和组织上的问题越来越大。只有不断发现问题，总结问题，企业才能长久发展。把传统企业管理模式中的问题总结如下:
1。缺乏统一完善的管理制度
在传统的企业管理模式中，由于管理制度的不完善，在制度上，各部门的管理者和决策者的长远利益与公司的发展利润没有紧密联系，导致管理者和决策者之间监督不足，工作辛苦。另一方面，传统的企业管理模式很大一部分存在于家族企业中。在市场调查中，只有24%的中国企业家接受过正规教育，他们中的大多数是由家人直接任命的。不仅如此，企业中的管理者大多也是家族内部人士。这类企业在公司制管理上有很大缺陷。一个企业没有严格的自上而下的管理制度，容易导致企业内部混乱，发展不稳定。
2。管理模式落后，时代意识落后
传统的企业管理模式不关注时代潮流的发展，安于现状，不感知时代的变化或者不适应时代的变化对企业管理模式做出相应的改变。虽然有些企业采用传统的企业管理模式，效益还算满意，但随着时代的发展，这种现象必然会越来越少。对于传统的企业管理模式，比如融入新的“血液”，很快就会被社会淘汰。一个企业的管理模式不创新，很难长期维持公司的发展，会对公司的整体经济效益造成威胁，不利于公司未来的发展。
3。人才管理存在问题
传统的企业管理模式是高层领导管理。首先，人无完人。一人领导管理思维比较单一，看问题比较片面。其次，如果一个人当领导，他的权益太大，企业发展过程中的风险更大，无法充分了解企业发展的信息。在企业的发展和运营中，仅凭一个人的判断，就可能根据个人的失误，将企业置于危险之中。
4。企业的管理模式存在问题
传统的企业管理模式对问题采取针对性的处理方式。比如产品卖不出去，公司只会加强对销售的监管，不会去想是不是产品本身的问题。管理的对象只是针对表面现象，而不是对事情本身进行全面的分析。对待问题只是“实用”，哪里有问题就“修”。管理体系中各部门之间缺乏联系，缺乏整体的管理思维。
二、企业管理模式创新发展的必要性
随着互联网逐渐进入我们的生活，人们的思维模式和行为方式也逐渐发生了变化。随着互联网经济的快速发展、现代市场经济的发展和现代管理技术的推广，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展需求，企业必须做出适当的“改变”企业管理模式作为企业的框架，是影响企业生存和发展的关键因素。传统的管理模式不利于企业在经济市场中的快速发展。现代企业管理模式的创新是以传统企业管理模式的调整为基础的。因此，要实现企业的进步，就必须不断创新企业的管理模式。
三、从不同角度分析中国创新趋势
(一)从国家角度分析
自党的十六大提出“大力推进企业制度、技术和管理创新”精神以来，中国企业人民联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果委员会于2003年召开了首届“这个会议每年举行一次，目的是促进企业之间的交流与合作，从而促进我国的经济发展。2018年3月29日，以“以管理创新推动企业高质量发展”为主题的全国企业管理创新大会在北京召开本次大会共公布了24项企业管理创新成果。通过对比一、二类获奖企业，可以看出我国各类企业积极适应经济新常态，积极实施创新驱动战略。在发展数字经济、共享经济、培育新动力、形成新动能等方面取得了新的经验和成果，同时也体现了现代企业管理模式的新趋势。中国工业和信息化部中小企业局副局长周表示，中国企业应在管理发展过程中加强企业管理创新、经验总结和相互交流，推动企业高质量发展。
(二)从企业自身角度分析
通过全国企业管理创新大会的年度报告，我们可以看到，在众多敢于创新的企业中，有许多不同方向和类型的创新管理变革正在推动着企业自身的发展。如现代新工业发展品牌小米科技有限公司，结合“硬件+新零售+互联网”的创新优势，成立专门的研究机构，吸引国际一流的设计人才，在内部实现研究机构与产品R&D、生产等部门的无缝合作，快速构建基于工业设计的产品核心竞争力。小米科技公司将互联网新产业的现代发展与企业管理模式相结合。利用电子商务扩大自己的销售市场，然后在产品生产上做出相应的改变。比如有的企业抓住数据的趋势，及时创新升级管理模式，提高公司经济效益。如国家能源集团大渡河公司将旗下22家基层企业划分为智慧工程、智慧电厂、智慧检修、智慧调度四大业务单元，管控效率、决策管理、风险管理进一步升级，经济效益显著提升。随着时代的进步和发展，中国企业每年都要根据市场经济的发展趋势进行创新管理。
(三)从生态环境保护角度分析
环境保护是企业可持续发展的生命线。在遵循市场经济进行管理创新的同时，现阶段要以十九大精神为指导，以生态建设为主线进行创新发展。大力推动绿色产业的发展，可以实现经济的可持续发展。在管理模式上，企业应以保护环境和减少资源损失为前提。一方面，他们应该响应国家的号召，实现现代社会的可持续发展。另一方面也可以节约公司成本，实现资源的可持续利用。如果企业管理模式的创新满足了人民的需求，也可以提高公司的经济发展。例如，近年来，自行车共享如雨后春笋般在全国各地兴起，一时间受到公众的称赞。我们从两个方面分析:一方面意识到公司产品新颖，响应国家保护环境的号召，得到国家的支持；另一方面实现了资源共享，方便了人们的出行。这两点中的任何一点都可以是企业的可持续发展，给公司带来长期的收益，这对于企业来说无疑是环保的双赢体现。因此，企业管理模式的创新也应该从环境保护的角度出发。
四、未来企业管理模式创新发展的新趋势
中国经济进入新常态以来，为了追求高质量发展，国内很多企业在通过管理创新推动企业高质量发展方面做了很多努力。根据从不同角度分析的创新趋势，结合我国企业管理模式创新发展取得的成就，从以下几个方面阐述了我国企业管理模式的创新趋势。
(一)信息管理趋势
2017年政府报告中首次提出“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网、互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。从这份报告中可以看出，国家强调互联网与各行业的跨界融合。对于企业来说，未来还可以将信息技术融入企业管理模式。从而提高员工的工作效率和产品质量。信息化的发展趋势还可以使企业管理模式向国际化发展，吸收国外一些好的管理理念，方便快捷地获取资源，促进企业管理模式的可持续发展。
(二)智能化管理的趋势
在这个互联网时代，信息被广泛传播。我们都应该听说过“人工智能”，知道自动驾驶汽车、自主导航无人机或被授予公民身份的索菲亚机器人。人工智能对生产力和经济的影响非常大，这意味着它也可以成为未来企业管理的创新形式。比如人工智能可以解放生产力，提高人们的工作效率，通过大数据分析制定可行的日程，给用户全新的体验。这些在企业管理模式中的应用有利于企业的快速发展。
(三)知识应用管理的趋势
对于传统的企业管理模式来说，知识管理方法强调知识的分类和存储，企业中的知识资源不断沉淀和保存。然而，随着现代的快速发展，外部信息和知识的传递越来越快，员工获取知识的渠道也更加敏捷。但此时只是长期存放，却很少有人查询。2017年，一些企业开始进行知识管理，对员工的核心工作和工作场景进行分析。以服务型的方式提供知识，积极解决员工工作中的问题。这种新的知识应用方式，可以通过构建知识图谱和场景来分享知识，可以应用到企业的管理模式中来梳理企业中的重要信息，分析市场大数据，从而对企业的未来有一个很好的规划。
(四)人性化的发展趋势
现代企业的管理模式更趋于人性化，更注重对人才的管理。人才的发展可以促进企业经济的发展，人才地位的提升表明企业管理模式的发展趋势是人性化管理趋势。为了促进企业的发展，有必要制定相应的激励制度。首先，企业的管理理念要坚持以人为本，各项制度要人性化，要给员工充分的发展空间，调动员工的工作积极性。还要加强对员工的保障制度，尽可能满足员工的利益需求。最后，要关注员工在工作中的心理变化，详细了解员工的心理需求，对员工进行相应合理的沟通和引导。
五、未来企业管理模式创新发展的具体措施
企业管理创新不是一件容易的事情，企业管理创新过程中涉及的内容非常复杂，包括员工管理、生产管理、绩效管理、企业管理咨询与培训等。这些内容在管理创新中要高度重视，严格管理，这样企业才能有。
(一)坚持持续发展模式
企业需要从只关注利益最大化转变为寻求企业可持续发展的理念，而将利益最大化作为企业管理的关键内容是企业无法长远发展的根本原因之一。如今，产品、科技、知识等的创新速度日益加快。管理的可持续性已经成为现代企业面临的一个比管理效率更为关键的问题。
(二)更加关注企业的业务能力
企业的竞争已经从以前的要素竞争转变为业务能力的竞争，要提升企业的生产和业务能力，就必须使企业发展成为一个全新的“敏捷”的业务实体。在生产方面，能根据客户要求高效制造相关产品，提高服务质量；在销售方面，可以围绕客户的要求，为客户创造最大的价值，创造新颖的产品，形成相应的产业链；在组织方面，它可以将与企业生存发展过程相关的内外部资源结合起来，使资源效应在企业管理的创新过程中发挥最大的优势；在管理方面，它可以将管理理念转化为民主、估计、指导和信任。
(三)寻求企业合作，实现强强联合
企业之间的合作从普通的合作模式向供应链合作、产业链合作、线上企业、发展国际品牌转变；现代企业不仅能生产各种产品，提供更好的服务，还懂得如何将自己的关键技术、好的技术巧妙地融合到其他有用的领域，使自己在参与企业竞争中有更大的亮点，弥补自身的短板和劣势。
(四)提高员工素养
员工的科学素养和专业技能是企业创新的关键力量。科学素养被视为可与人力、资本相媲美的资源，在企业中发挥着越来越重要的作用。企业管理要创新，需要通过组织员工进修、知识管理、加强合作能力来迎接知识经济对员工的挑战，将现行管理模式、员工自身素养、人力资源、知识管理与合作紧密结合起来。
(五)绩效导向管理
以前单调的绩效考核转变为全面的绩效管理:以前的绩效考核是检查员工的工作成果，作为奖励或惩罚员工的依据。然而，这一过程缺乏有效的控制手段和绩效改进的组织手段来监督工作，员工在进行绩效考核时会不配合甚至不满意。因此，将绩效管理改革与公司管理创新结合起来，将一成不变的单一考核转变为全方位的绩效考核，使得考核过程更加严谨，结果更加科学可信，这也是近年来绩效管理创新取得显著进展的主要原因。
(六)实现企业运营的信息化
信息技术改变了企业的运营模式，信息技术的发展和应用使业务活动与业务信息分离，原有的集权与分权不可调和的矛盾也得到了解决。通过整合，企业可以实现内部资源的集中、统一和有效配置。借助信息技术，企业可以跨越内部资源边界，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
中国经济发展至今，企业一直是中国社会经济发展不可或缺的组成部分。时代在发展。企业满足现状，就会被社会淘汰。因此，企业要想持续发展，就必须紧跟时代的脚步，不断创新管理。从分析企业管理模式的发展历程和遇到的问题、企业管理模式创新的必要性、从不同角度分析中国的创新趋势、未来企业管理模式创新发展的新趋势四个方面阐述了我对企业管理模式创新趋势的看法，希望对企业管理有所帮助。
参考文献
[1]李红杰.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].农家参谋,2017(21):247.
[2]王宇. 制造业发展中的管理创新模式研究[D].中南财经政法大学,2017.
[3]雷俐娜.企业管理模式的创新趋势[J].中外企业家,2016(33):99-100.
[4]肖波.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].中国集体经济,2016(33):80-81.
[5]刘辉.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].武汉商学院学报,2015,29(06):37-40.
