摘要：当前数字经济时代，企业数字化投入已成为提升核心竞争力的关键举措，而资源整合能力作为数字化价值转化的核心载体，直接影响企业长期价值创造的成效与质量。本文先对我国规模以上企业数字化投入与资源整合的整体现状进行系统分析，再结合二者联动对企业长期价值创造的影响展开探讨，发现当前企业存在数字化投入结构失衡、资源整合能力不足、二者协同性薄弱等问题，并提出优化数字化投入结构、提升资源整合效能、构建协同联动机制等改进建议，以推动企业通过数字化投入与资源整合的深度融合，实现长期价值持续增长。

关键词：数字化投入；资源整合能力；长期价值创造；企业发展

一、引言

在数字经济深度渗透的当下，企业间的竞争已从传统的产品、市场竞争，转向数字化能力与资源配置效率的全方位竞争。数字化投入作为企业数字化转型的基础支撑，能够推动生产、管理、运营等全流程优化，而资源整合能力则决定了企业能否将数字化投入转化为实际生产力，实现各类资源的高效利用与价值最大化。当前，我国多数企业已逐步加大数字化投入力度，但部分企业仍面临投入与产出脱节、资源分散、整合乏力等困境，导致数字化投入无法有效赋能长期价值创造。随着《“十四五”数字经济发展规划》等政策的推进，企业数字化转型进入高质量发展阶段，探究数字化投入、资源整合能力与长期价值创造的内在关联，梳理当前存在的问题并提出优化路径，对推动企业可持续发展、提升核心竞争力具有重要现实意义。本文以数字化投入与资源整合相关理论为基础，结合我国规模以上企业的实际数据，对三者的关系及发展现状进行深入分析。本文的数据来源为国家统计局公开数据及企业数字化发展专项调研数据。

二、企业数字化投入与资源整合的相关背景

企业数字化投入是指企业为实现数字化转型，在信息技术硬件、软件应用、人才培养、流程优化等方面进行的各类资源投入，涵盖硬件设备采购、软件系统开发与引进、数字化人才招聘与培训、数据治理与安全保障等多个维度，是企业提升数字化水平的核心基础。资源整合能力则是企业识别、获取、配置、协同各类内外部资源（包括数据资源、技术资源、人力资源、供应链资源等），实现资源价值最大化的综合能力，其核心在于打破资源壁垒、实现资源高效联动，为数字化投入的价值转化提供支撑。

随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，数字化已成为企业高质量发展的必由之路，我国企业数字化投入呈现稳步增长态势。近年来，国家陆续出台多项政策支持企业数字化转型，明确提出推动产业数字化与数字产业化深度融合，引导企业加大数字化投入、提升资源配置效率。在此背景下，我国规模以上企业数字化投入持续增加，数字化应用逐步深入生产经营各环节，但不同行业、不同规模企业的数字化投入与资源整合水平存在显著差异。

从行业整体来看，2020年至2024年五年间，我国规模以上企业数字化投入年均增长率达14.8%，其中2024年数字化投入总额较2020年增长78.3%。分行业来看，信息传输、软件和信息技术服务业数字化投入增速最快，年均增长率超过20%；制造业、建筑业等传统行业数字化投入增速逐步提升，年均增长率分别达13.5%和12.2%。在资源整合方面，多数大型企业已逐步建立数字化资源整合体系，但中小企业由于资金、技术、人才等限制，资源整合能力相对薄弱，数字化投入的价值转化效率偏低，成为制约企业长期价值创造的重要因素。

三、企业数字化投入与资源整合能力的现状分析

本文对我国148.2万家规模以上企业的数字化投入与资源整合情况进行了系统统计，截至2024年底，我国规模以上企业中，已开展数字化投入的企业共计112.7万家，占比76.1%；其中，建立完善资源整合体系的企业仅48.3万家，占已开展数字化投入企业的42.8%。总体来看，我国企业数字化投入呈现稳步增长态势，但资源整合能力滞后于数字化投入步伐，二者协同赋能长期价值创造的效果尚未充分发挥。从以下几个方面具体分析：

（一）数字化投入现状

当前我国企业数字化投入呈现“整体增长、结构不均”的特点，具体表现为投入规模持续扩大，但投入结构、行业分布、投入方式均存在明显差异，部分企业存在投入盲目性问题。

1. 数字化投入行业分布

从数字化投入的行业分布来看，不同行业的投入力度差异显著，呈现“科技行业领跑、传统行业滞后”的格局。具体数据整理如表1所示：

由上表可知，信息传输、软件和信息技术服务业的数字化投入力度最大，数字化投入占营收比例达8.6%，远高于其他行业；金融业次之，占比6.9%；而住宿和餐饮业、批发和零售业等传统服务业数字化投入占比最低，均不足2%。这种行业差异主要源于行业特性，科技行业对数字化技术的依赖度高，数字化投入的回报率相对较高，而传统行业数字化转型难度大、投入周期长，导致投入力度相对不足。

2. 数字化投入结构

企业数字化投入主要分为硬件投入、软件投入、人才投入和运维投入四个维度，不同维度的投入占比直接影响数字化投入的整体效能。根据统计数据，我国企业数字化投入结构呈现“硬件主导、人才不足”的特点，具体分布如表2所示：

从表中可以看出，硬件投入是企业数字化投入的主要部分，占比达45.2%，多数企业将数字化投入重点放在基础设施建设上；而人才投入占比仅15.3%，数字化人才短缺成为制约企业数字化转型的重要瓶颈。此外，运维投入占比偏低，导致部分企业数字化系统建成后无法得到有效维护，出现系统闲置、数据孤岛等问题，降低了数字化投入的价值转化效率。

3. 数字化投入规模与增速

按照企业规模划分，大型企业、中型企业、小型企业的数字化投入规模与增速存在显著差异。具体数据如表3所示：

数据显示，大型企业数字化投入规模最大，2024年投入总额达1286.7亿元，年均增速达18.5%，投入占营收比例达5.3%；中型企业次之，年均增速14.2%；小型企业数字化投入规模最小、增速最慢，年均增速仅10.8%，投入占营收比例不足3%。这种差异主要源于小型企业资金实力薄弱、技术储备不足，难以承担高额的数字化投入成本，导致数字化转型步伐滞后。

（二）资源整合能力现状

资源整合能力是企业数字化投入价值转化的关键，当前我国企业资源整合能力整体呈现“大型企业较强、中小企业薄弱”的特点，主要体现在资源识别、资源配置、资源协同三个维度，具体表现如下：

1. 资源识别能力

资源识别能力是资源整合的基础，指企业识别内外部可利用资源、判断资源价值的能力。统计显示，我国大型企业资源识别能力较强，82.3%的大型企业能够准确识别自身数字化转型所需的技术、人才、数据等资源，并制定针对性的资源获取计划；而中小企业资源识别能力相对薄弱，仅37.6%的中小企业能够清晰识别自身资源需求，部分企业存在盲目获取资源、资源与需求不匹配的问题，导致资源浪费。

2. 资源配置能力

资源配置能力是指企业将获取的各类资源进行合理分配、优化组合，实现资源高效利用的能力。当前，我国企业资源配置能力存在明显差异，大型企业凭借完善的管理体系和充足的资源储备，能够实现资源的精准配置，68.5%的大型企业能够将数字化投入与各类资源有效结合，提升资源利用效率；而中小企业由于管理体系不完善、资源储备不足，资源配置效率偏低，仅29.8%的中小企业能够实现资源的合理配置，部分企业存在资源分散、重复投入等问题。

3. 资源协同能力

资源协同能力是指企业实现内外部资源联动、协同发力的能力，包括企业内部各部门之间的资源协同，以及企业与供应商、客户、合作伙伴之间的资源协同。统计数据显示，我国仅42.8%的企业建立了完善的资源协同机制，其中大型企业资源协同能力较强，75.2%的大型企业实现了内部各部门资源协同，63.7%的大型企业与合作伙伴建立了资源协同体系；而中小企业资源协同能力薄弱，仅21.3%的中小企业实现了内部资源协同，18.5%的中小企业与合作伙伴建立了资源协同关系，资源壁垒现象突出。

（三）数字化投入、资源整合能力与长期价值创造的联动现状

长期价值创造是企业可持续发展的核心目标，主要体现在盈利能力、创新能力、市场竞争力等方面。数字化投入与资源整合能力的协同联动，直接影响企业长期价值创造的成效。统计显示，数字化投入与资源整合能力均较强的企业，其长期价值创造能力显著高于其他企业：这类企业的年均净利润增长率达16.8%，创新投入占比达8.3%，市场份额年均提升2.1个百分点；而数字化投入不足、资源整合能力薄弱的企业，年均净利润增长率仅4.2%，创新投入占比不足3%，市场份额呈现下滑趋势。

从具体表现来看，数字化投入能够为企业长期价值创造提供技术支撑和效率提升，而资源整合能力则能够推动数字化投入的价值转化，二者协同发力，能够帮助企业优化生产运营流程、降低运营成本、提升创新能力，进而实现长期价值持续增长。但当前多数企业尚未实现二者的有效协同，部分企业存在“重投入、轻整合”的问题，数字化投入与资源整合脱节，导致数字化投入无法有效赋能长期价值创造。

四、企业数字化投入、资源整合能力与长期价值创造存在的问题

通过上述分析可以看出，近年来我国企业数字化投入持续增长，资源整合能力逐步提升，二者对企业长期价值创造的支撑作用逐步显现，但由于企业自身发展水平、政策环境、市场环境等多方面因素的影响，仍存在诸多突出问题，主要概括为以下三个方面：

（一）数字化投入结构失衡，投入效能偏低

当前我国企业数字化投入存在明显的结构失衡问题，主要表现为“重硬件、轻软件、缺人才、弱运维”。多数企业将数字化投入重点放在硬件基础设施采购上，而对软件系统的优化升级、数字化人才的培养引进、数据运维与安全保障的投入不足，导致数字化系统建成后无法充分发挥作用。例如，部分企业投入大量资金采购服务器、计算机等硬件设备，但由于缺乏专业的数字化人才，无法实现系统的有效运营和数据的深度挖掘，导致设备闲置率高达35%以上；部分企业忽视数据运维投入，出现数据泄露、数据失真等问题，影响数字化投入的价值转化。此外，部分企业数字化投入存在盲目性，缺乏对自身发展需求的精准判断，盲目跟风投入，导致投入与需求不匹配，投入效能偏低。

（二）资源整合能力薄弱，资源协同不足

资源整合能力薄弱是制约企业数字化投入价值转化和长期价值创造的关键因素。一方面，中小企业资源识别能力不足，无法准确识别自身数字化转型所需的资源，导致资源获取盲目、资源浪费严重；另一方面，企业资源配置效率偏低，缺乏完善的资源配置机制，各类资源分散在不同部门、不同环节，无法实现高效联动，形成“数据孤岛”“资源孤岛”现象。此外，企业内外部资源协同不足，内部各部门之间缺乏有效的沟通协作，外部与供应商、客户、合作伙伴之间的资源协同机制不完善，导致资源利用效率低下，无法充分发挥资源的协同价值，进而影响企业长期价值创造。

（三）二者协同机制缺失，价值转化不畅

数字化投入与资源整合能力的协同联动，是实现企业长期价值创造的核心路径，但当前多数企业尚未建立完善的协同机制，导致二者脱节，价值转化不畅。部分企业只重视数字化投入，忽视资源整合能力的提升，导致数字化投入无法转化为实际的生产效率和创新能力；部分企业重视资源整合，但缺乏足够的数字化投入作为支撑，资源整合无法实现数字化升级，难以发挥资源的最大价值。此外，企业缺乏对数字化投入与资源整合协同效果的考核评价机制，无法及时发现二者协同过程中存在的问题，导致协同效能无法充分发挥，进而影响企业长期价值创造的质量和效率。

五、研究结论与优化建议

本文通过对我国规模以上企业数字化投入、资源整合能力与长期价值创造的现状分析，发现数字化投入与资源整合能力均对企业长期价值创造具有重要的支撑作用，二者的协同联动能够显著提升企业长期价值创造能力，但当前企业仍存在数字化投入结构失衡、资源整合能力薄弱、二者协同机制缺失等问题。针对上述问题，本文提出以下优化建议，以推动企业通过数字化投入与资源整合的深度融合，实现长期价值持续增长。

（一）优化数字化投入结构，提升投入效能

企业应结合自身发展需求，优化数字化投入结构，实现“硬件、软件、人才、运维”四位一体的均衡投入。一是合理控制硬件投入规模，避免盲目采购，重点关注硬件设备的实用性和兼容性，提高设备利用率；二是加大软件投入力度，根据企业生产运营需求，引进或开发适合自身的数字化软件系统，推动软件系统的优化升级，实现生产、管理、运营等全流程数字化；三是强化数字化人才投入，加大数字化人才的招聘、培养和引进力度，完善数字化人才激励机制，提升员工数字化素养，解决数字化人才短缺问题；四是增加运维投入，建立完善的数据治理、系统维护和网络安全保障体系，确保数字化系统稳定运行，提升数据质量和安全性，提高数字化投入的价值转化效率。

（二）强化资源整合能力，完善协同体系

提升资源整合能力是推动数字化投入价值转化的关键，企业应从资源识别、配置、协同三个维度入手，强化资源整合能力。一是提升资源识别能力，结合企业数字化转型目标和长期价值创造需求，精准识别自身所需的内外部资源，建立资源清单，避免资源获取盲目性；二是优化资源配置机制，打破部门壁垒，建立跨部门资源共享机制，实现各类资源的合理分配和优化组合，提高资源利用效率；三是完善资源协同体系，加强企业内部各部门之间的沟通协作，建立内部资源协同机制，同时加强与供应商、客户、合作伙伴之间的合作，建立外部资源协同体系，实现内外部资源的联动发力，打破资源孤岛现象。

（三）构建协同联动机制，推动价值转化

企业应建立数字化投入与资源整合能力的协同联动机制，推动二者深度融合，实现价值转化。一是制定协同发展战略，将数字化投入与资源整合纳入企业长期发展战略，明确二者的协同目标和实施路径，确保二者同步推进、协同发力；二是建立协同考核评价机制，将数字化投入效能、资源整合效率、长期价值创造成效纳入考核体系，定期对协同效果进行考核评价，及时发现问题并加以整改；三是加强数字化技术与资源整合的深度融合，利用数字化技术推动资源整合的数字化升级，实现资源的精准识别、高效配置和协同联动，提升二者协同效能，推动数字化投入转化为企业长期价值。

综上，数字化投入是企业长期价值创造的基础支撑，资源整合能力是数字化投入价值转化的核心保障，二者的协同联动是企业实现长期价值持续增长的关键路径。企业应正视当前存在的问题，通过优化数字化投入结构、强化资源整合能力、构建协同联动机制，推动数字化投入与资源整合深度融合，充分发挥二者的协同效能，实现企业长期价值的持续增长，提升企业核心竞争力，在数字经济时代实现高质量发展。