浅析企业人才流失及其对策
发布时间：2022-08-10 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要：企业人才在企业的正常发展中占据着非常重要的地位人才流失给企业的发展带来了很大的影响。随着改革开放的不断发展，国内企业与国外企业、民营企业以及国外企业引进的合资企业在中国的竞争非常激烈，这些企业也是中国大量企业人才的去向。因此，作为传统的国有企业，人才流失已经成为国有企业非常迫切的问题。摘要:本文主要阐述了人才流失对企业的影响，分析了人才流失的原因，并针对人才流失的严重性提出了相关对策。
关键词:企业；人才流失；原因；反措施
一个企业要想长久发展，在激烈的竞争市场中占据首位，留住人才是企业目前最重要的事情。因为人才是企业发展最重要的资源，大量的人才流失会制约企业的生存和发展。一般来说，企业之间的竞争就是企业之间人才的竞争。现在人力资源的流动性越来越强。国有企业由于种种原因，大量员工逐渐流向外企或国内外企，对我国国有企业的发展造成了非常严重的打击。
一、人才流失对企业的影响
企业人才是指那些对企业的正常运转起着重要作用，并且是其他人不可替代的人。企业人才大致可以分为科研人才、管理人才和运营人才，每一种人才都有其独特的用途。企业的人才流失会对企业产生很大的影响，可以分为以下几点:一是影响企业的经营策略。人才流失会迫使企业改变经营战略，经营战略的调整会影响企业原先规划的利润目标和经营目标，等等。经营策略的调整也会消耗大部分时间，影响工作进度，增加企业的运营成本[1]。二是影响企业原有的业绩。企业人才流失会损害企业原有的业绩，技术人才流失会降低企业的技术优势；精英人才的流失会降低企业的市场份额。更有甚者，企业的人才流失可能会将企业的商业秘密带给同行业的其他企业，使其竞争对手掌握企业发展的“命脉”，降低企业的竞争力。第三，企业损失大量人才成本。每个员工进入企业后都必须接受专业技术培训。当员工被培养成人才后，员工的流失会导致企业人才成本的损失，也会影响到企业内部的其他员工，降低企业的声誉[2]。第四，对其他员工的影响。团队工作的人才流失会影响团队其他员工的工作情绪和工作态度，相互传染，影响更多的员工，使员工在工作过程中注意力不集中，降低工作效率。更严重的是，一个人的人才流失还可能带动其他人的人才流失，最终影响企业的正常发展。
二、企业人才流失的原因
企业的人才流失，简而言之就是企业的重要人才流出企业，人才流失对企业的影响会特别大。是什么原因导致大量人才流出企业？总体分析主要有以下原因。
(一)现有企业工资待遇差
有些企业为了降低企业的生产成本，会操纵员工的工资福利，比如，降低员工的工资，无论员工对企业的贡献有多大，都没有福利，等等。这会让员工觉得自己对企业的贡献和公司提供的福利不成正比，自然会辞职离开企业。企业给的工资难以支撑员工的日常消费支出，所以员工会选择“跳槽”，尤其是那些高科技人才，会跳槽到外企或者国内外企。
(二)企业激励制度不完善
对员工的激励制度主要包括精神激励和物质激励[3]。精神激励就是表扬员工，给员工旅游机会等。物质激励主要是指加薪、福利发放、年终奖等等。激励制度不完善也会导致企业大量人才流失。现在很多企业对员工的激励制度特别单一，没有针对性，企业对员工做出的承诺不能及时兑现。比如有的企业在员工工作之初就为员工设定了达到预期目标的奖励机制，但是当员工达到目标后，企业却没有兑现承诺，使得员工失去了工作热情，这也对企业的诚信度造成了很大的影响。
(三)员工缺乏完善的职业生涯
合理的职业生涯会鼓励员工不断进步。企业要明确告诉员工，会晋升到一定级别，给员工相应的加薪和福利。而很多企业没有核心员工的职业生涯，只关注企业的营业利润，不关心员工的职业发展。企业的优秀员工从起点看不到自己未来的发展前景，时间久了这些优秀员工就会流出企业。
三、防止企业人才流失的对策
(1)建立公平合理的薪酬体系。
员工在企业工作的主要目的是获得高薪和福利。企业给员工发工资，不仅仅是保证人才的基本需求，更代表着企业对人才的肯定。不合理的薪酬会造成大量人才流出企业。因此，企业应该建立公平的薪酬体系。企业可以通过绩效考核给员工发工资，评价员工在一段时间工作中取得的成绩，奖励员工的贡献。这样既能提高员工的积极性，又能提高员工的工作质量。
(2)完善激励手段。
激励制度的完善会给企业带来不同的效果。这里主要说的是物质激励，比如提升员工职务，奖励员工出国旅游，颁发模范奖章，在企业内部给予公开表扬等等。这些物质激励的优势是成本低，影响范围特别广，影响程度也比较强。其次，企业的物质奖励要有针对性，要根据某个员工的需求进行奖励，否则激励制度就达不到预期效果。
(3)提升员工的职业生涯。
员工职业生涯是员工在企业中未来发展的保障。一个完善的员工职业生涯可以激发员工的工作热情，为企业的正常运转做出更多的贡献。因此，企业要提升员工的职业生涯，根据企业的发展为员工制定合理的个人职业发展规划，让员工一步步实现。这样员工在工作中会更加积极主动，不仅可以实现职业目标，也可以实现企业发展目标。
综上所述，随着我国社会主义的不断发展，企业人才在企业发展中的地位越来越重要。持续的人才流失对企业的影响很大。企业缺乏完善的薪酬体系、激励体质和员工职业生涯，会导致人才不断流失。因此，企业应该正视人才流失的原因，采取合理的预防措施，建立公平的薪酬体系，完善员工的激励制度和职业生涯。这样既能防止人才流失，又能激励员工为企业努力工作，提高工作效率，最终使企业获得更大的商业效益，提高社会绩效。
参考文献：
[1]卢运雯.企业核心人才流失的成因及其应对措施[J].中国人力资源开发，2015（2）：4-6.
[2]赵欣.企业人才流失问题研究[J].中国市场，2016（05）：23-24.
[3]冯兆田.企业人才流失的原因以及对策[J].当代经济，2016（33）：09-10.
关键词:企业；人才流失；原因；反措施
一个企业要想长久发展，在激烈的竞争市场中占据首位，留住人才是企业目前最重要的事情。因为人才是企业发展最重要的资源，大量的人才流失会制约企业的生存和发展。一般来说，企业之间的竞争就是企业之间人才的竞争。现在人力资源的流动性越来越强。国有企业由于种种原因，大量员工逐渐流向外企或国内外企，对我国国有企业的发展造成了非常严重的打击。
一、人才流失对企业的影响
企业人才是指那些对企业的正常运转起着重要作用，并且是其他人不可替代的人。企业人才大致可以分为科研人才、管理人才和运营人才，每一种人才都有其独特的用途。企业的人才流失会对企业产生很大的影响，可以分为以下几点:一是影响企业的经营策略。人才流失会迫使企业改变经营战略，经营战略的调整会影响企业原先规划的利润目标和经营目标，等等。经营策略的调整也会消耗大部分时间，影响工作进度，增加企业的运营成本[1]。二是影响企业原有的业绩。企业人才流失会损害企业原有的业绩，技术人才流失会降低企业的技术优势；精英人才的流失会降低企业的市场份额。更有甚者，企业的人才流失可能会将企业的商业秘密带给同行业的其他企业，使其竞争对手掌握企业发展的“命脉”，降低企业的竞争力。第三，企业损失大量人才成本。每个员工进入企业后都必须接受专业技术培训。当员工被培养成人才后，员工的流失会导致企业人才成本的损失，也会影响到企业内部的其他员工，降低企业的声誉[2]。第四，对其他员工的影响。团队工作的人才流失会影响团队其他员工的工作情绪和工作态度，相互传染，影响更多的员工，使员工在工作过程中注意力不集中，降低工作效率。更严重的是，一个人的人才流失还可能带动其他人的人才流失，最终影响企业的正常发展。
二、企业人才流失的原因
企业的人才流失，简而言之就是企业的重要人才流出企业，人才流失对企业的影响会特别大。是什么原因导致大量人才流出企业？总体分析主要有以下原因。
(一)现有企业工资待遇差
有些企业为了降低企业的生产成本，会操纵员工的工资福利，比如，降低员工的工资，无论员工对企业的贡献有多大，都没有福利，等等。这会让员工觉得自己对企业的贡献和公司提供的福利不成正比，自然会辞职离开企业。企业给的工资难以支撑员工的日常消费支出，所以员工会选择“跳槽”，尤其是那些高科技人才，会跳槽到外企或者国内外企。
(二)企业激励制度不完善
对员工的激励制度主要包括精神激励和物质激励[3]。精神激励就是表扬员工，给员工旅游机会等。物质激励主要是指加薪、福利发放、年终奖等等。激励制度不完善也会导致企业大量人才流失。现在很多企业对员工的激励制度特别单一，没有针对性，企业对员工做出的承诺不能及时兑现。比如有的企业在员工工作之初就为员工设定了达到预期目标的奖励机制，但是当员工达到目标后，企业却没有兑现承诺，使得员工失去了工作热情，这也对企业的诚信度造成了很大的影响。
(三)员工缺乏完善的职业生涯
合理的职业生涯会鼓励员工不断进步。企业要明确告诉员工，会晋升到一定级别，给员工相应的加薪和福利。而很多企业没有核心员工的职业生涯，只关注企业的营业利润，不关心员工的职业发展。企业的优秀员工从起点看不到自己未来的发展前景，时间久了这些优秀员工就会流出企业。
三、防止企业人才流失的对策
(1)建立公平合理的薪酬体系。
员工在企业工作的主要目的是获得高薪和福利。企业给员工发工资，不仅仅是保证人才的基本需求，更代表着企业对人才的肯定。不合理的薪酬会造成大量人才流出企业。因此，企业应该建立公平的薪酬体系。企业可以通过绩效考核给员工发工资，评价员工在一段时间工作中取得的成绩，奖励员工的贡献。这样既能提高员工的积极性，又能提高员工的工作质量。
(2)完善激励手段。
激励制度的完善会给企业带来不同的效果。这里主要说的是物质激励，比如提升员工职务，奖励员工出国旅游，颁发模范奖章，在企业内部给予公开表扬等等。这些物质激励的优势是成本低，影响范围特别广，影响程度也比较强。其次，企业的物质奖励要有针对性，要根据某个员工的需求进行奖励，否则激励制度就达不到预期效果。
(3)提升员工的职业生涯。
员工职业生涯是员工在企业中未来发展的保障。一个完善的员工职业生涯可以激发员工的工作热情，为企业的正常运转做出更多的贡献。因此，企业要提升员工的职业生涯，根据企业的发展为员工制定合理的个人职业发展规划，让员工一步步实现。这样员工在工作中会更加积极主动，不仅可以实现职业目标，也可以实现企业发展目标。
综上所述，随着我国社会主义的不断发展，企业人才在企业发展中的地位越来越重要。持续的人才流失对企业的影响很大。企业缺乏完善的薪酬体系、激励体质和员工职业生涯，会导致人才不断流失。因此，企业应该正视人才流失的原因，采取合理的预防措施，建立公平的薪酬体系，完善员工的激励制度和职业生涯。这样既能防止人才流失，又能激励员工为企业努力工作，提高工作效率，最终使企业获得更大的商业效益，提高社会绩效。
参考文献：
[1]卢运雯.企业核心人才流失的成因及其应对措施[J].中国人力资源开发，2015（2）：4-6.
[2]赵欣.企业人才流失问题研究[J].中国市场，2016（05）：23-24.
[3]冯兆田.企业人才流失的原因以及对策[J].当代经济，2016（33）：09-10.
