战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响
发布时间：2023-03-23 点击：
发布：《现代商业》杂志社
摘要:随着经济全球化的加剧，企业之间的竞争日益激烈。企业的核心竞争力是创新，创新是推动经济发展的动力。企业创新能力的提高取决于其人力资本及其利用。本文探讨了战略性人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响，以期为企业发展提供新的指导方向，并为相关研究提供理论基础。
关键词:战略人力资源管理；企业文化；创新表现
2018年是中国改革开放四十周年。在经济全球化和经济一体化的国际环境下，中国经济进入了新时代的新发展模式。公司和企业面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的竞争，进行正确合理的战略性人力资源管理，使企业文化发挥积极作用，在复杂多变的经济环境中建立科学灵活的经营战略，从而先发制人。
一、战略人力资源管理
战略人力资源管理的最终目标是在企业整体战略框架下管理、使用、监控和控制人力资源的配置，包括从企业战略的角度进行人力资源规划、招聘和配置、人力资源培训、绩效管理和薪酬管理。战略性人力资源管理在协调和整合这些职能活动的基础上创造和保持企业的竞争力。与传统的人力资源管理不同，战略人力资源管理可以与企业的短期和最终战略目标相结合，它以企业的短期发展目标为基础，逐步实现企业的战略目标。战略性人力资源管理强调人力资源的核心竞争力。
战略性人力资源管理是企业的战略性资产。其战略性在于人力资源管理部门既是决策者，又是组织战略的制定者，在推动企业改革和实施战略目标中扮演着多重角色。从创新绩效的分析来看，各部门的绩效与组织的内部绩效是一致的，促进了各部门竞争优势的形成[1]
战略性人力资源管理可以在企业内部营造创新氛围，鼓励员工承担风险并实施积极的目标战略如R&D和市场营销，促进企业内部企业家战略的产生，构建持久的竞争优势。企业实施积极的人力资源战略时，可以让员工积极参与目标战略和决策的过程，让员工了解企业当前的经营信息，从而提高员工对战略人力资源管理的接受度和投入。
二、企业文化的含义及其与人力资源的联系
企业文化是引领企业发展的一大因素。在一定程度上，企业文化可以说对企业的生存起着决定性的作用。企业文化是员工认可的信仰。企业文化可以充分调动员工的积极性，使员工在企业中找到责任感和归属感，这也是“以人为本”在企业管理中的体现[2]另一方面，企业文化也能影响一个企业的成败和繁荣。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在企业文化的影响下制定严格的规章制度和科学合理的发展战略。
企业文化与人力资源管理战略是共存共荣的。首先，战略性人力资源管理的制定和实施永远离不开企业核心价值观的指导。战略性人力资源管理在企业文化的影响下能够发挥最佳的管理效能。企业员工是一个企业的基本要素，是企业文化构成中最重要的部分，因此战略性人力资源管理也促进了企业文化的建设。
三、创新绩效
创新绩效本质上是技术创新成果的综合反映，可以表征企业将技术创新及其创造引入市场的程度，也是在市场上创造新思想所带来的技术、发明和创造。随着创新在企业发展中发挥着越来越重要的作用，创新绩效已经成为企业绩效的重要指标之一，能够很好地预测企业的战略发展能力和可持续发展能力。事实上，创新绩效和传统绩效可以被认为是结果和过程的有机统一[3]
企业的创新绩效是战略人力资源管理最重要的部分。创新绩效的目的是实现企业的战略目标，合理规划企业资源，并与员工的工作能力和绩效挂钩，是合理评价员工的方式。
四、战略人力资源绩效管理和企业文化对创新绩效的影响
战略人力资源管理对企业创新绩效的影响是人力资源管理的一个重要研究方向。企业可以通过战略性人力资源管理影响人力资本存量，引导员工行为，进而影响企业创新绩效。战略人力资源管理可以改善员工的特质，塑造企业的创新文化，从而提高企业知识的创新性和创造性，进而提高企业绩效。战略人力资源管理通过培养符合战略要求的员工，可以创造企业的核心竞争力，提高企业的创新绩效。另一方面，战略性人力资源管理可以通过人力资源管理与企业战略有效匹配企业文化，进而提高企业的创新绩效。知识和技术创新的主体是人才，战略性人力资源管理可以使企业雇佣符合企业战略目标的员工进行技术和知识创新，进而产生创新绩效[4]
首先，战略人力资源绩效管理通过企业文化对绩效管理起到引导和导向作用。因此，创新绩效管理需要企业文化的支持，只有这样才能保证创新绩效管理的顺利进行。其次，创新绩效管理的发展也为企业文化的产生和发展提供了内在基础，包括薪酬、员工培训政策和绩效考核政策，这些都对企业的发展起着非常重要的作用。
战略人力资源管理可以促进创新绩效的提高，其员工的招聘、绩效考核、工作安排、培训评估、薪酬等都可以促进创新绩效的提高。这就要求企业必须重视对员工的长期投资，将创新作为考核、评价和晋升的主导因素体现出来，才能为创新绩效的提升提供可持续的动力。从战略人力资源管理的角度来看，一是要高度重视创新人才的培养和建设，加大创新人才队伍建设。其次，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须加大创新人才的培养。最后，高科技企业的核心人才基本都是知识型员工。对这类知识型人才的考核和激励策略应本着“具体问题具体分析”的原则，适合每个人。可以考虑给这类员工更多的参与权和自主权。
在等级森严的科层制企业文化下，其企业追求的战略目标是稳中求进，强调企业的稳定性和控制力，因此薪酬政策相对严格，薪酬低于其他企业文化。在有企业文化动态元素的公司，企业追求的目标是快速、高质量的发展。在这类企业中，一般会采用一些激励手段来提高员工的薪酬和待遇水平。在企业文化的基础上管理战略性薪酬，既起到了关注员工知识水平和技能的作用，又增强了员工对企业文化的认同。
在不同的制度环境下，战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响是不同的，不公平的竞争环境会阻碍战略人力资源管理和企业文化对创新绩效发挥积极作用。政府应支持制度环境，大力加强战略性人力资源管理、企业文化和企业绩效之间的相互依赖和相互促进。通过构建合理的战略性人力资源管理体系，可以形成适应企业创新发展的企业文化。
综上所述，战略人力资源管理、企业文化和创新绩效可能会产生很大的影响，可能是正面的，也可能是负面的。当战略性人力资源管理与企业文化相匹配时，它将对提高创新绩效起到重要的导向作用。制定战略性人力资源管理战略将在一定程度上改善员工的行为和关系，提升人力资本，形成人力资本优势，进而提高企业的创新绩效。
参考文献
[1] 孙丽华. 战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J]. 国际商务:对外经济贸易大学学报, 2016(6):137-147.
[2] 熊珀, 杜超越, 李常彬. 企业文化视角下的战略人力资源管理研究[J]. 商, 2016(9):20-20.
[3] 陈冬梅, 王俊磊. 企业文化与人力资源管理战略[J]. 现代企业文化, 2018(2):19-19.
[4] 黄攸立, 荣闪闪, 刘志迎. 战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J]. 中国人力资源开发, 2018(2):72-80.
关键词:战略人力资源管理；企业文化；创新表现
2018年是中国改革开放四十周年。在经济全球化和经济一体化的国际环境下，中国经济进入了新时代的新发展模式。公司和企业面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的竞争，进行正确合理的战略性人力资源管理，使企业文化发挥积极作用，在复杂多变的经济环境中建立科学灵活的经营战略，从而先发制人。
一、战略人力资源管理
战略人力资源管理的最终目标是在企业整体战略框架下管理、使用、监控和控制人力资源的配置，包括从企业战略的角度进行人力资源规划、招聘和配置、人力资源培训、绩效管理和薪酬管理。战略性人力资源管理在协调和整合这些职能活动的基础上创造和保持企业的竞争力。与传统的人力资源管理不同，战略人力资源管理可以与企业的短期和最终战略目标相结合，它以企业的短期发展目标为基础，逐步实现企业的战略目标。战略性人力资源管理强调人力资源的核心竞争力。
战略性人力资源管理是企业的战略性资产。其战略性在于人力资源管理部门既是决策者，又是组织战略的制定者，在推动企业改革和实施战略目标中扮演着多重角色。从创新绩效的分析来看，各部门的绩效与组织的内部绩效是一致的，促进了各部门竞争优势的形成[1]
战略性人力资源管理可以在企业内部营造创新氛围，鼓励员工承担风险并实施积极的目标战略如R&D和市场营销，促进企业内部企业家战略的产生，构建持久的竞争优势。企业实施积极的人力资源战略时，可以让员工积极参与目标战略和决策的过程，让员工了解企业当前的经营信息，从而提高员工对战略人力资源管理的接受度和投入。
二、企业文化的含义及其与人力资源的联系
企业文化是引领企业发展的一大因素。在一定程度上，企业文化可以说对企业的生存起着决定性的作用。企业文化是员工认可的信仰。企业文化可以充分调动员工的积极性，使员工在企业中找到责任感和归属感，这也是“以人为本”在企业管理中的体现[2]另一方面，企业文化也能影响一个企业的成败和繁荣。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须在企业文化的影响下制定严格的规章制度和科学合理的发展战略。
企业文化与人力资源管理战略是共存共荣的。首先，战略性人力资源管理的制定和实施永远离不开企业核心价值观的指导。战略性人力资源管理在企业文化的影响下能够发挥最佳的管理效能。企业员工是一个企业的基本要素，是企业文化构成中最重要的部分，因此战略性人力资源管理也促进了企业文化的建设。
三、创新绩效
创新绩效本质上是技术创新成果的综合反映，可以表征企业将技术创新及其创造引入市场的程度，也是在市场上创造新思想所带来的技术、发明和创造。随着创新在企业发展中发挥着越来越重要的作用，创新绩效已经成为企业绩效的重要指标之一，能够很好地预测企业的战略发展能力和可持续发展能力。事实上，创新绩效和传统绩效可以被认为是结果和过程的有机统一[3]
企业的创新绩效是战略人力资源管理最重要的部分。创新绩效的目的是实现企业的战略目标，合理规划企业资源，并与员工的工作能力和绩效挂钩，是合理评价员工的方式。
四、战略人力资源绩效管理和企业文化对创新绩效的影响
战略人力资源管理对企业创新绩效的影响是人力资源管理的一个重要研究方向。企业可以通过战略性人力资源管理影响人力资本存量，引导员工行为，进而影响企业创新绩效。战略人力资源管理可以改善员工的特质，塑造企业的创新文化，从而提高企业知识的创新性和创造性，进而提高企业绩效。战略人力资源管理通过培养符合战略要求的员工，可以创造企业的核心竞争力，提高企业的创新绩效。另一方面，战略性人力资源管理可以通过人力资源管理与企业战略有效匹配企业文化，进而提高企业的创新绩效。知识和技术创新的主体是人才，战略性人力资源管理可以使企业雇佣符合企业战略目标的员工进行技术和知识创新，进而产生创新绩效[4]
首先，战略人力资源绩效管理通过企业文化对绩效管理起到引导和导向作用。因此，创新绩效管理需要企业文化的支持，只有这样才能保证创新绩效管理的顺利进行。其次，创新绩效管理的发展也为企业文化的产生和发展提供了内在基础，包括薪酬、员工培训政策和绩效考核政策，这些都对企业的发展起着非常重要的作用。
战略人力资源管理可以促进创新绩效的提高，其员工的招聘、绩效考核、工作安排、培训评估、薪酬等都可以促进创新绩效的提高。这就要求企业必须重视对员工的长期投资，将创新作为考核、评价和晋升的主导因素体现出来，才能为创新绩效的提升提供可持续的动力。从战略人力资源管理的角度来看，一是要高度重视创新人才的培养和建设，加大创新人才队伍建设。其次，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须加大创新人才的培养。最后，高科技企业的核心人才基本都是知识型员工。对这类知识型人才的考核和激励策略应本着“具体问题具体分析”的原则，适合每个人。可以考虑给这类员工更多的参与权和自主权。
在等级森严的科层制企业文化下，其企业追求的战略目标是稳中求进，强调企业的稳定性和控制力，因此薪酬政策相对严格，薪酬低于其他企业文化。在有企业文化动态元素的公司，企业追求的目标是快速、高质量的发展。在这类企业中，一般会采用一些激励手段来提高员工的薪酬和待遇水平。在企业文化的基础上管理战略性薪酬，既起到了关注员工知识水平和技能的作用，又增强了员工对企业文化的认同。
在不同的制度环境下，战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响是不同的，不公平的竞争环境会阻碍战略人力资源管理和企业文化对创新绩效发挥积极作用。政府应支持制度环境，大力加强战略性人力资源管理、企业文化和企业绩效之间的相互依赖和相互促进。通过构建合理的战略性人力资源管理体系，可以形成适应企业创新发展的企业文化。
综上所述，战略人力资源管理、企业文化和创新绩效可能会产生很大的影响，可能是正面的，也可能是负面的。当战略性人力资源管理与企业文化相匹配时，它将对提高创新绩效起到重要的导向作用。制定战略性人力资源管理战略将在一定程度上改善员工的行为和关系，提升人力资本，形成人力资本优势，进而提高企业的创新绩效。
参考文献
[1] 孙丽华. 战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J]. 国际商务:对外经济贸易大学学报, 2016(6):137-147.
[2] 熊珀, 杜超越, 李常彬. 企业文化视角下的战略人力资源管理研究[J]. 商, 2016(9):20-20.
[3] 陈冬梅, 王俊磊. 企业文化与人力资源管理战略[J]. 现代企业文化, 2018(2):19-19.
[4] 黄攸立, 荣闪闪, 刘志迎. 战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J]. 中国人力资源开发, 2018(2):72-80.
