摘要：近年来，随着我国“文化自信”战略的持续推进和消费升级的不断深化，众多国潮品牌开始重视传统文化的挖掘、传承与创新，通过文化赋能实现品牌价值提升与可持续发展。特别是在时尚配饰领域，消费者越来越注重产品的文化内涵、设计质感以及品牌的文化传播力。作为我国发展迅猛的新兴赛道——国潮配饰行业，如何通过文化赋能突破同质化困境，实现从“网红”到“长红”的跨越，今后如何实现长效化发展等问题得到了社会与国家的广泛关注。本文以国潮配饰行业的标杆企业——Songmont山下有松（以下简称Songmont）为例，初探文化赋能理念实践于中国国潮品牌的效应研究，为行业长效化发展提供实践参考。

关键词：文化赋能；Songmont；国潮品牌；长效化发展

中图分类号：F426.8；F273.2

一、研究背景

（一）文化赋能理念

文化赋能是“文化内涵”与“赋能实践”的有机结合，核心是将传统文化元素、东方美学理念与现代商业运营、产品设计、品牌传播相结合，实现文化价值向商业价值、品牌价值的转化。文化赋能中的“文化”，包含了传统文化遗产、非遗技艺、东方美学、民俗文化等方面；“赋能”，包括产品设计赋能、品牌传播赋能、用户体验赋能、产业链赋能等内容。我国在2017年党的十九大报告中首次明确提出“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛”，2021年《“十四五”文化发展规划》提出“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”，为文化赋能国潮品牌发展提供了顶层指引[1]。随着近十年发展，文化赋能日益受到国潮企业和消费者的高度重视，逐渐成为评价国潮品牌核心竞争力的重要指标，影响着品牌的生存与长效发展。

在文化赋能理念正式应用于国潮品牌之前，我国国潮发展主要集中在传统元素的简单挪用和视觉包装等方面。中国国潮品牌的文化赋能起步虽然较晚，但发展速度快。一方面是因为消费者文化自信的提升和对文化类产品的需求不断增长，另一方面是因为其“文化传承”“创新发展”和“本土品牌崛起”等内容符合我国新时代对文化产业高质量发展的要求。

（二）文化消费升级与国潮行业的“文化赋能”标准

2022年10月，党的二十大提出“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，明确提出要推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，培育壮大文化产业，为文化赋能国潮品牌发展提供了重要的行动指南。2024年3月，文化和旅游部联合商务部发布《关于推动国潮品牌高质量发展的指导意见》，要求国潮品牌深挖文化内涵，规范文化赋能实践，建立文化赋能评价体系，该意见自2024年5月1日起实施。

聚焦国潮配饰行业，2023年中国国潮产业发展论坛上，中国文化产业协会秘书长指出：国潮品牌已进入“文化深耕”阶段，当前约68%的国潮品牌存在文化元素堆砌、内涵浅薄的问题，仅23%的国潮品牌实现了传统文化的深度转译与长效化发展。2022年，我国国潮配饰市场规模达890亿元，其中具备文化赋能特质的品牌市场占比仅35%，但增速高达42%，远超行业平均增速28%。2023年年底，中国服装协会发布《国潮品牌文化赋能评价指南》《国潮品牌文化信息披露指南》和《国潮品牌文化管理体系要求及使用指南》，确立了国潮行业的文化赋能相关标准，为国潮企业文化赋能实践提供了重要的指导作用。

随着文化消费升级和本土品牌意识的觉醒，国潮配饰行业应运而生，成为推动传统文化传播和消费升级的重要力量。在这个过程中，企业不仅要关注产品创新和市场拓展，还需要积极践行文化赋能理念，以实现文化、经济和社会的三重价值。文化赋能理念强调企业在追求经济效益的同时，也要关注文化传承、用户体验和产业链升级，这与国潮品牌的核心理念不谋而合。国潮配饰的推广使用，旨在传播中华优秀传统文化，满足消费者的文化需求，从而推动文化产业的发展。同时，国潮配饰行业的发展也带动了非遗技艺的传承、传统工艺的升级，促进了文化与商业的深度融合。在此背景下，Songmont全面贯彻文化自信的新时代发展要求，积极探索文化赋能的方向和模式，完善文化赋能体系建设，坚持长效化发展，从战略发展高度构建了文化赋能体系，为实现品牌长效发展、传承传统文化、赋能行业升级等方面提供了实践经验，促进企业“有文化”更有“竞争力”。

二、理论基础

（一）文化传承与创新理论

1998年联合国教科文组织在《文化政策促进发展行动计划》中第一次明确提出文化传承与创新的核心内涵，呼吁各国重视传统文化的保护与创新发展，推动文化与经济社会的深度融合。当时，我国随即出台《关于加强文化遗产保护工作的通知》，明确提出要推动传统文化创造性转化、创新性发展。

文化传承与创新理论包括传承性原则、创新性原则及融合性原则。传承性原则注重传统文化的保护与延续，在发展中必须尊重传统文化的核心内涵和精神内核，避免过度商业化、同质化改造。创新性原则强调在传承的基础上，结合现代审美、消费需求和技术手段，实现传统文化的现代转译，让传统文化适应新时代的发展要求。融合性原则作为核心原则，是以文化与商业、技术、设计相融合的形式，确保传统文化在当代的可持续传承与发展。在文化传承与创新的理论框架下，国潮品牌的高质量发展应当走文化赋能之路，评价方式也应该考虑文化内涵、传承成效、创新能力等文化价值。[3]

（二）品牌价值理论

菲利普·科特勒在《营销管理》中提到，品牌价值是品牌所赋予产品的附加价值，是消费者对品牌的认知、情感和信任的综合体现，企业经营管理者为了提升品牌价值，需要结合文化、品质、服务等多方面因素，开展一系列品牌建设活动，因此企业追求的不仅仅是产品的销售业绩，更是品牌价值的长期提升。

品牌价值包含了产品价值、文化价值、情感价值等多个维度，涉及消费者、供应商、非遗传承人、政府等多个利益相关方。品牌价值理论使得国潮品牌与其他利益相关方建立起了长期稳定的联系，保证了品牌所需文化资源、技术资源的长期投入以及良性发展。文化赋能中的文化元素、设计创新、传播方式等内容，直接影响品牌的文化价值和情感价值，国潮品牌不仅需要关注其本身的销售业绩，还要关注消费者的文化需求、非遗传承人的利益，得到社会的肯定与认可，进而增强品牌的核心竞争力，从而实现长效化发展。

三、案例分析

（一）公司简介

Songmont成立于2013年5月，总部位于北京，自有设计研发中心位于杭州，合作生产基地位于广东广州。2015年8月，正式发布首款核心产品——极简托特包，以“东方美学+实用主义”为核心定位。2022年9月，Songmont在上海证券交易所科创板挂牌上市，成为国内首家登陆科创板的国潮配饰品牌。截至2023年12月31日，Songmont在全国已有186家线下体验店，覆盖78个城市；线上渠道覆盖天猫、京东、抖音等主流平台，线上粉丝总量突破1200万，2023年全年销售额达32.6亿元。

（二）文化赋能组织结构分析

Songmont董事会与文化战略委员会共同负责审议批准文化赋能战略及政策。2023年，Songmont进一步明确了文化赋能管治架构各层级职责范围，新设和健全了文化研发组、非遗合作组、文化传播组等多个相关组群，管治架构及工作条线逐渐清晰、完善。

（三）文化赋能规章制度分析

Songmont先后制定了《Songmont文化赋能管理手册》和《Songmont非遗合作管理制度》，开展文化赋能风险管理项目，修订了《Songmont文化创新管理制度》，积极提升文化赋能实践管理效能；更新了《Songmont供应链文化赋能指南》，持续关注供应商的文化创新能力和非遗技艺应用情况。Songmont将文化内涵不足、非遗合作风险、文化传播偏差等文化赋能相关风险融入公司整体的风险管理体系中，不仅提高了相关风险的应对能力，更夯实了文化赋能治理体系的规范化、标准化和信息化。

（四）文化赋能与产品创新分析

Songmont在产品设计、非遗合作、品牌传播、供应链升级等方面分别制定了文化赋能策略。坚持在产品设计中推行“东方美学+实用主义”理念，深挖非遗技艺、传统纹样、东方哲学等文化富矿，通过解构与重构，将其转化为符合当代审美的设计语言[2]；在非遗合作中，与苏绣、竹编、皮雕等12项非遗技艺传承人建立长期合作关系，设立非遗技艺研发基金，推动非遗技艺的现代化创新；加强文化传播创新，借助短视频、互动体验、虚拟偶像等载体，打造“可感知、可参与、可传播”的文化体验[1]；推行文化赋能供应链建设，优先选择具备传统工艺能力的供应商，推动传统工艺与现代生产技术的融合，打造文化赋能型产业链。

Songmont积极探索文化赋能创新模式，在产品设计、材料选取、文化传播等方面实施全生命周期的文化创新解决方案，打造具有文化内涵的产品与文化生态链。在产品设计阶段融入东方美学理念，开发非遗技艺应用产品、传统纹样创新产品等举措，提升产品的文化价值。此外在产品设计和制造过程中优先使用天然环保材料，结合传统工艺与现代技术，持续推动传统文化材料的开发与再利用，完善产品的文化内涵与实用价值（见表1）。Songmont坚持文化创新，从多方面推动传统文化的传承与创新，提升品牌的文化竞争力，积极践行文化赋能理念，推动国潮品牌长效化发展。

表 1   Songmont 核心产品文化赋能亮点及市场认可度表

数据来源于Songmont《2023年度文化赋能报告》。

四、文化赋能实践效应与Songmont的消费理念

（一）文化传承效应

Songmont始终坚持“文化传承+创新”的消费理念，致力于为消费者提供兼具文化内涵与实用价值的配饰产品，推动中华优秀传统文化的当代传播。通过与非遗传承人深度合作，将苏绣、竹编等濒临失传的非遗技艺融入现代产品设计，不仅实现了非遗技艺的活态传承，还让传统文化以更贴近生活的方式走进消费者视野。同时，公司还积极推动传统文化的普及，开展非遗体验活动、文化讲座等，形成“产品承载文化、文化赋能产品”的闭环传承模式。

这种文化传承的消费理念不仅符合文化赋能的核心要求，也满足了现代消费者对文化消费的迫切需求。2023年Songmont进一步完善了文化传承体系，在文化战略委员会中设立了3个专项工作小组，分别围绕传统文化挖掘、非遗技艺创新、文化传播推广开展行动，自上而下落实文化赋能规划与目标。持续开展文化赋能成效评估，覆盖文化挖掘、产品创新、非遗合作、文化传播等全流程的各个阶段。2023年，Songmont还参与了由中国文化产业协会举办的《国潮品牌文化赋能评价标准》编制工作，助力国潮行业文化赋能体系的规范化发展（见表2）。针对国潮行业文化内涵浅薄、同质化严重的问题，Songmont持续完善文化战略体系，积极响应国家“文化自信”的发展目标。

表 2    Songmont 文化传承具体举措及 2023 年成效表

数据来源于Songmont《2023年度文化赋能报告》。

此外，2023年，Songmont还优化了文化管理治理架构，由文化战略委员会负责统筹文化赋能事宜，全面落实文化管理职责。Songmont对文化赋能体系开展内外部审核，并持续改进。2023年Songmont已获得“中国文化赋能标杆企业”认证，其非遗合作模式被纳入《国潮品牌文化赋能案例集》。

（二）品牌价值效应

Songmont深知文化赋能对品牌价值的提升作用，不仅在产品上融入文化内涵，更在企业文化和品牌传播中践行文化使命。公司积极参与文化公益事业，支持非遗保护、传统文化普及等领域的发展。同时，Songmont还关注用户的文化体验，通过线下体验店、文化沙龙等形式，增强用户与品牌的情感连接。这种对文化赋能的高度重视，使得Songmont在消费者心中树立了“有文化、有质感、有温度”的品牌形象，也符合文化赋能的核心要求。

Songmont通过非遗合作、文化公益、用户互动等活动，积极履行文化传播责任，向社会传递传统文化的魅力，创造品牌的文化价值，共享品牌的发展成果，践行“以东方美学，润日常生活”的品牌使命。品牌价值的具体提升情况（见表3）。

表 3    2023 年 Songmont 品牌价值各维度具体表现表

数据来源于Songmont《2023年度文化赋能报告》。

（三）行业带动效应

Songmont在文化赋能实践中表现出色，建立了完善的文化赋能管理体系和创新机制，确保文化赋能实践的合规性和可持续性。同时，Songmont还重视与非遗传承人、文化机构、同行企业等利益相关方的沟通与互动，积极分享文化赋能实践经验，推动整个国潮行业的文化升级。这种开放、共享的发展模式不仅增强了行业的凝聚力，也符合文化赋能的行业发展要求。

2023年，Songmont共召开文化赋能行业研讨会4次，邀请50余家国潮企业参与，分享非遗合作、文化创新等实践经验。公司还设立《文化赋能行业帮扶计划》，为中小国潮品牌提供文化挖掘、产品设计等方面的指导，助力中小国潮品牌实现文化赋能升级。Songmont通过问卷调查对文化赋能战略、实践模式和运作机制的表现进行内部评估。2023年公司按照“文化挖掘-创新转化-实践落地-成效评估”四个步骤，对文化赋能重要议题进行回顾和调整，更新了文化赋能议题排序和矩阵，并向董事会汇报（见表4）。

表 4    2023 年 Songmont 文化赋能重要议题排序及范畴表

另外Songmont积极建设文化创新生态，每年开展覆盖全公司的文化创新专项培训，并针对文化赋能实践中发现的问题点以查促改，实现闭环管理。2023年Songmont已获得“非遗保护先进单位”认证；未发生文化挪用、非遗侵权等违反文化传承准则的行为。

经过几年实践，Songmont文化赋能制度不断完善，实践水平持续提高，有力推动了品牌自身发展，也为整个国潮行业的文化赋能提供了可借鉴的经验，带动国潮行业从“视觉国潮”向“文化国潮”转型。

五、文化赋能国内外评级

（一）国内评级分析

自2023年5月，Songmont荣获中国文化产业协会文化赋能AA级，以综合得分8.12（文化实践得分5.32；争议事件得分2.80）位列国潮配饰行业第一名。由表5可得：Songmont在文化赋能实践方面在行业中均属于领先地位，其非遗合作模式和文化创新路径值得其他国潮品牌学习和关注。

表 5    国潮品牌国内文化赋能评级及各项得分对比表（截至 2024 年 6 月）

数据截至2024年6月。

资料来源：中国文化产业协会官网。

（二）国外评级分析

选取的评级机构是具有权威性的Interbrand（国际品牌咨询公司）。Interbrand评级中，Songmont和花西子均拿到了国潮品牌最高AAA的评级水平（见表6）。

表 6    国潮品牌 Interbrand（国外）文化赋能评级及各项得分对比表（截至 2024 年 6 月）

数据截至2024年6月。

资料来源：Interbrand官网。

在Interbrand国潮品牌评级体系中（见表7），文化传承占比32%，产品创新和文化传播分别占比35.5%和32.5%。在文化传承议题中，Interbrand选择了非遗技艺应用、传统文化挖掘、文化保护投入；在产品创新议题中，Interbrand选择了文化元素转译、设计创新、材料创新；文化传播议题中没有细分指标的权重。

表 7    Interbrand 国潮品牌文化赋能评级体系指标及比重表（截至 2024 年 6 月

数据截至2024年6月。

资料来源：Interbrand官网。

Songmont在Interbrand各议题的具体评价结果见表8。

表 8    Songmont 在 Interbrand 各议题评价结果表（截至 2024 年 6 月）

数据截至2024年6月。

资料来源：Interbrand官网。

根据Interbrand评价，Songmont获得了最高等级的AAA的评分结果，但是其在产品创新和文化传播方面逊色于花西子，仍有提升空间。

对比国内外评分结果可以发现，Songmont在国内外评分都位居前列，蕉内国外评分低于国内评分，花西子国外评分高于国内评分，李宁国内外评分一致。这反映出国内外文化赋能评分标准存在差异性。不同评价体系的结果一致性较低，相关性不高，甚至对于同一家公司可能出现截然相反的评价结果，降低了文化赋能评价结果的适用性。国内评价更注重文化传承的深度和非遗合作的成效，而国外评价更注重文化元素的现代转译和国际传播能力，这种差异与国内外文化背景、消费需求的不同密切相关。

六、研究结论和建议

（一）研究结论

以文化传承与创新理论、品牌价值理论等为坚实理论基础的文化赋能理念应用于中国国潮品牌后，其“文化传承”“创新发展”“品牌升级”等内容高度契合我国国潮行业的发展趋势。帮助中国国潮品牌从聚焦传统的视觉包装，向以文化内涵为核心、产品创新为支撑、品牌传播为助力的综合发展模式转型，促进中国国潮品牌的高质量发展。加速中国国潮品牌挖掘传统文化内涵、传承非遗技艺、提升品牌价值，帮助中国国潮品牌的文化赋能评价体系与国际评价体系接轨，推动国潮品牌从“本土网红”走向“国际品牌”。

Songmont作为国潮配饰行业的标杆企业，其文化赋能实践表明，只有将传统文化与现代商业、设计、技术深度融合，才能实现品牌的长效化发展。文化赋能不仅能够提升品牌的核心竞争力和溢价能力，还能推动传统文化的活态传承，实现文化与经济的双赢。

（二）建议

1. 构建中国国潮品牌文化赋能报告框架和体系。文化赋能理念在我国正式推广以来，欧美发达经济体相继出台了相关的评价框架和体系，这些框架体系进入中国时间较晚，但可以充分研究并利用已有的研究成果，比较各家之所长，结合中国国潮品牌的实际情况，结合我国文化传承与发展的需求，尽快出台并规范中国国潮品牌文化赋能报告框架和体系，明确文化赋能的核心指标和评价标准。

2. 规范国潮品牌文化赋能信息披露。文化赋能信息披露是文化赋能评级的基础，在借鉴欧美标准结合中国国情的基础上，要加快制定统一的国潮品牌文化赋能信息披露准则。在以Songmont为代表的国潮品牌文化赋能实践成功的基础上，加快推广中国国潮品牌文化赋能信息披露准则，引导国潮品牌规范文化赋能实践，主动披露文化传承、非遗合作、产品创新等相关信息，提升行业透明度。

3. 建立中国国潮品牌文化赋能评价基准，并逐步与国际标准并轨。由于评价指标不统一，导致其评价结果之间存在较大差异，且国外文化赋能评级机构的评价指标和评价权重未必适合中国国潮品牌的长效化发展状况。因此，需要构建并提升中国国潮品牌的文化赋能数据库，积极培育中国本土的评级机构并提高其评级质量，鼓励中国评级机构与国外权威机构的合作，结合中国文化特色和国潮行业发展实际，优化评价指标和权重，最终分步实现国内外文化赋能评级结果互认，实现中外文化赋能标准的并轨。

文化赋能与国潮品牌的长效化发展紧密相连，共同推动了品牌的高质量发展和传统文化的当代传播。随着全球对东方文化关注度的日益增长以及国潮行业的蓬勃发展，我们有理由相信，文化赋能将成为未来国潮品牌竞争和消费者选择的重要考量因素。Songmont凭借其独特的文化赋能模式和出色的实践表现，必将在未来的市场竞争中继续保持领先地位，为消费者提供更优质、更具文化内涵的产品，为中国国潮品牌的长效化发展和传统文化的创新传承提供更多实践经验。