一、政策引领:城市商业内涵式发展的新契机
在经济高质量发展的宏观语境下,城市商业作为核心增长极,正处于机遇与挑战交织的转型关口。为加速其业态升级进程,回应民众对美好生活的诉求,商务部联合四部门共同印发《城市商业提质行动方案》。该方案的出台犹如精准注入的政策动能,为城市商业的内涵式发展提供了关键支撑。
《城市商业提质行动方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,全面践行新发展理念与人民城市理念,锚定城市内涵式发展方向。其核心目标在于通过系统性举措构建布局合理、设施完备、业态多元、供给优质且安全便捷的商业体系,进而激活商业内生动力,释放差异化消费潜能,为经济高质量发展筑牢根基。
推动城市商业内涵式发展的时代价值体现在双重维度:从市场需求端看,经济社会发展催生了消费者多元化、个性化与品质化的需求升级,传统商业模式已难以适配高品质商品与服务的供给要求,唯有通过内涵式发展实现业态创新、供给扩容与体验提升,方能回应市场变革;从城市发展端看,内涵式发展有助于优化商业空间布局,提升资源配置效率,缓解 "城市病" 困扰,通过商业与城市建设的深度融合增强城市综合竞争力。
在此政策框架下,即时零售与商旅融合两大新兴商业模式加速崛起,成为驱动城市商业业态升级的核心引擎,既契合时代发展潮流与消费新需求,更为城市商业内涵式发展提供了具象化路径。
二、即时零售:数字化时代的消费版图重构
在数字技术深度渗透的当下,即时零售作为 "零售 + 科技" 的创新产物,正深刻改写城市商业的空间格局与运营逻辑,不仅重塑了消费者的购物体验,更成为商业业态升级的关键推力。
(一)发展脉络与市场图景
即时零售的演进可追溯至餐饮外卖的兴起阶段。伴随互联网技术迭代与智能手机普及,消费者对购物便捷性与时效性的需求持续攀升,餐饮外卖平台在满足即时用餐需求的同时,为即时零售奠定了技术与市场基础。
近年来,即时零售实现了从单一餐饮品类向全品类扩张的跨越,生鲜、商超、医药、数码等商品均纳入其服务范畴。消费者通过移动端下单即可实现 "即想即得" 的购物体验,这种模式创新填补了线上线下融合的 "真空地带",成为零售业新的增长极。
市场数据印证了其强劲发展态势:2023 年我国即时零售市场规模达 6500 亿元,同比增长 28.89%,占网络零售额比重 4.2%,增速较整体网络零售高出 17.89 个百分点;头部平台中,美团闪购 2023 年订单量增长 40%,京东到家同期交易额增长 24%。据预测,至 2030 年该市场规模将突破 2 万亿元,成为拉动内需的核心力量。从商业模式看,目前已形成平台卖场、品牌自营、平台自营等多元类型,配送模式亦呈现 "自营 + 第三方" 的多元组合形态。
(二)业态升级的赋能逻辑
即时零售通过打破传统零售的时空桎梏,构建起全时段、全场景的服务网络。无论日间夜间、城区郊区,消费者的即时需求均可通过平台得到满足,这种便捷性显著提升了消费意愿与频次,直接驱动消费增长。
其 "线上下单 - 线下履约" 的融合模式为传统零售企业提供了数字化转型路径。商家借助线下门店或前置仓完成商品调配,通过专业配送团队实现快速送达,这种模式既保障了商品流通效率,又帮助传统零售商拓展线上渠道、优化运营效能。以京东为例,其通过 "三公里模式" 重构本地化供应链,将覆盖半径缩短至 3 公里,并借助达达的配送能力降低生鲜等品类损耗率,实现了效率与品质的双重提升。
平台通过资源整合进一步丰富了消费供给与场景创新。除常规品类外,特色商品与小众品牌通过平台触达更广泛客群,满足个性化需求;同时,夜间消费、户外消费等特色场景的打造,持续释放市场活力。这种 "万物皆可外卖" 的生态格局,实则依托即时配送体系的支撑,而平台作为商流、物流、信息流的枢纽,在其中发挥着核心协调作用。
(三)深圳的实践样本解析
作为改革开放的前沿城市,深圳在即时零售领域的探索具有示范意义。2024 年底发布的《深圳市推动即时零售高质量发展行动方案(2024-2026 年)》提出 11 项举措,聚焦数字经济发展与新型消费培育,为企业布局 "即时送达" 赛道提供政策支持。
政策红利下,深圳市场呈现多元主体竞合发展态势:盒马鲜生以 "生鲜 + 餐饮 + 配送" 模式引领新零售变革,饿了么联合本地商超推出覆盖药品、日用品的 "深夜急送" 服务;山姆会员商店采用 "店 + 仓" 双核模式,通过前置仓将服务半径拓展至 6 公里,订单处理效率提升 3 倍;美团、京东等头部平台将深圳列为战略市场,美团小象超市计划在此布局首批线下门店。
技术创新与市场拓展的成效显著:2024 年深圳无人机物流飞行量达 77.6 万架次,开通低空航线 250 条,其中美团无人机开通 40 余条航线,覆盖办公区、社区等多场景,可配送商品达 9 万余种。即时零售将传统商超服务半径延伸至 5 公里以外,沃尔玛、永辉等企业订单量翻倍增长,坪效与人效显著提升;无印良品入驻美团闪购后,一周内线上订单增长 68 倍,印证了模式的商业价值。
三、商旅融合:消费场景创新的多维突破
相较于即时零售的数字化革新,商旅融合通过商业、旅游与文化的跨界整合,为城市商业注入了文化内涵与体验价值,成为推动内涵式发展的另一重要力量。
(一)概念界定与发展演进
商旅融合是指以旅游为载体、商业为支撑、文化为灵魂的协同发展模式,通过资源整合与业态创新,为消费者提供复合型消费体验。这一模式的兴起源于消费需求的深层次变革:随着生活水平提升,旅游从观光型向体验型转变,商业突破交易属性,文化走出小众圈层,三者的边界逐渐消融,融合发展成为必然趋势。
(二)对商业业态的升级价值
在消费场景构建层面,商旅融合通过打造历史文化街区、主题商业综合体等载体,实现了购物与文化体验、旅游休闲的有机结合,极大丰富了消费场景的内涵,精准匹配了消费者的多元化需求。
在城市品牌塑造层面,商旅融合通过整合特色资源打造城市名片,有效提升了城市知名度与吸引力。西安大唐不夜城将唐文化与商业、旅游深度绑定,既成为文旅地标,又显著增强了城市商业竞争力,堪称典型范例。
在产业协同发展层面,商旅融合构建了跨领域的产业生态,带动交通、住宿、餐饮等关联产业升级,形成完整产业链条。乌镇通过世界互联网大会等 IP 赋能,实现了旅游业与数字经济的协同发展,展现了产业融合的深层价值。
(三)创新实践的多元探索
县域层面,范县板桥古镇文旅商综合体项目以 "历史有根、文化有脉、商业有魂" 为目标,依托板桥文化与生态资源,打造明清风格的复合型商业载体。该项目通过挖掘非遗技艺与地方特产价值,推进商旅文联动发展,同时结合夜间经济与智慧商业建设,实现了经济效益与社会效益的统一。
企业层面,美团 "住 + 购" 生态项目创新性地打通酒旅与即时零售场景,将酒店预订服务与 30 分钟配送能力融合,构建 "即住即购" 模式。其倡导的 "空包出行" 理念有效缓解了旅客负担,通过主题房、品牌盲盒等创新形式,实现全域曝光超 2 亿,小红书相关话题流量增长 120%,曼秀雷敦防晒霜闪购 GMV 增长 2860%,为文旅商业融合提供了新范式。
四、挑战应对与未来展望
(一)当前发展的核心挑战
即时零售面临成本控制与品质管理的双重压力。配送成本高企是行业共性难题,订单分散、高频短途的特点推高了履约成本,每日优鲜末期每单履约费用达 22.3 元,其中配送成本占 14 元,最终制约企业发展。商品品质保障同样棘手,生鲜等品类在快速配送中易出现损耗变质,对品控体系构成考验。
商旅融合则受制于资源整合与服务质量瓶颈。跨行业、跨部门的资源协调难度较大,部分地区因缺乏系统规划导致资源割裂,难以形成合力。服务质量参差不齐同样影响发展质量,旅游服务不专业、文化解读浅层化等问题降低了消费体验。
(二)破局路径与优化策略
针对即时零售的痛点,技术创新与监管完善成为关键抓手。企业可通过大数据与人工智能优化配送路线,京东便通过 "网格化渗透" 模式提升效率、降低成本;同时需构建全链条品控体系,加强与供应商的深度合作,从源头保障商品质量。政府层面应完善行业标准,规范市场秩序,鼓励绿色配送,强化商品质量监管。
对于商旅融合发展,机制创新与服务升级尤为重要。通过建立跨部门协调机制打破行业壁垒,部分城市成立的文商旅融合领导小组已展现成效;同时需加强从业人员培训,提升服务专业性与文化解读能力,通过技能竞赛等形式强化服务意识。
(三)未来发展的趋势研判
技术迭代将驱动即时零售向更深层次发展,预计其将实现全品类覆盖与全场景渗透,在人工智能与物联网技术支撑下,无人配送、智能补货等功能将逐步落地,进一步提升运营效率。行业格局上,规模效应的凸显可能推动履约成本进一步优化,市场规范化程度将持续提升。
商旅融合将朝着场景化与数字化方向进阶,沉浸式文旅项目、文化主题商业等新业态将不断涌现。随着数字技术的深度应用,"商旅 + 即时零售" 的跨界融合将更加紧密,为消费者提供更便捷的复合型体验。
在政策持续赋能下,即时零售与商旅融合将进一步发挥协同效应,通过模式创新与技术突破破解发展难题,为城市商业内涵式发展开辟新空间,助力满足民众美好生活需求,推动城市经济持续繁荣。


![《现代商业》杂志征稿函[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20251014/1760434003116724.jpg)
![现代商业杂志2025年10月第19期目录[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20251022/1761096032866484.jpg)
![《现代商业》杂志发行情况[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220502/17-220502133J1235.jpg)
![《现代商业》稿件模板范文[list:jibie] [list:zhouqi]](/static/upload/image/20241209/1733711300842260.png)
![《现代商业》杂志投稿须知[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220523/17-2205232146252P.jpg)
![《现代商业》杂志栏目介绍[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220519/17-22051921225LM.jpg)
![《现代商业》杂志创刊时间|主办单位[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220512/17-220512201I9420.jpg)
![《现代商业》杂志投稿版面要求[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220501/17-220501141Ab59.jpg)
![《现代商业》杂志社编委会成员[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220501/17-220501142PM60.jpg)
![《现代商业》杂志版权页[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220501/17-220501143135Q2.jpg)
![现代商业中国期刊全文数据库(中国知网CNKI)收录证书[list:jibie] [list:zhouqi]](/uploads/220501/17-2205011442352I.jpg)
