摘要：新时期传统的财务风险管控模式已经无法满足零售企业在供应链协同发展中的需求。在这样的发展趋势下，零售企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须在供应链视角下的财务风险防范工作上投入更多时间与精力，一方面为企业在复杂供应链环境下的稳定发展奠定坚实基础，另一方面则能够有效规避财务损失，提升企业核心竞争力。基于此，本文将对供应链视角下零售企业财务风险的影响因素及防范对策展开研究。

关键词：零售企业；供应链；财务风险；防范对策；

零售企业的财务风险与供应链管理之间存在着一定的差异性，同时也有着密切的关联性。差异性在于财务风险聚焦于企业资金流转、成本控制等财务层面，而供应链管理侧重商品采购、仓储、配送等环节的协同运作；相同性则在于二者均围绕企业经营发展展开，目标一致，信息获取的核心来源均与企业经营活动相关，存在着相互影响、相互支撑的关系。随着新零售模式的兴起和供应链全球化的推进，零售企业面临的供应链环境愈发复杂，财务风险呈现出传导性强、隐蔽性高的特点，供应链视角下的财务风险防范成为亟待解决的问题。由此可见，对供应链视角下零售企业财务风险的影响因素及防范对策进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、供应链视角下零售企业财务风险防范的必要性

零售企业在供应链视角下开展财务风险防范工作具有极高的必要性。其一，零售企业自身稳定发展的需要。供应链各环节（采购、仓储、销售、配送）均与企业财务活动深度绑定，任何一个环节出现问题都可能引发财务风险，做好风险防范能够帮助零售企业细化财务管控，更好地整合供应链资源，应对商品积压、资金链断裂等问题，让零售企业在复杂市场环境中获得新的发展机会，保障企业经济效益稳定。其二，供应链协同发展的需要。在新时期，供应链协同成为零售企业提升竞争力的核心手段，上下游企业的联动愈发紧密，信息技术在供应链各环节的应用日益广泛。在这样的趋势下，零售企业想要实现供应链高效协同，就必须顺应时代发展趋势，加强对供应链各环节的财务管控，将财务风险防范与供应链管理深度融合，推动企业财务管控模式优化，实现供应链与财务工作的协同发展。

二、供应链视角下零售企业财务风险防范的重要性

（一）规避供应链传导性财务风险

传统财务风险管控仅关注企业自身的资金流转和财务状况，通过整理财务报表反馈企业经营成果，却未结合供应链各环节的特点，对风险的传导性进行深入研究与分析，也无法提前预判供应链环节可能引发的财务风险。但供应链视角下的财务风险防范，以零售企业供应链全流程为切入点，要求财务人员具备全面的供应链知识和专业的财务技能，通过合理、谨慎地分析供应链各环节（采购成本、库存周转、应收账款、供应商信用）与企业财务状况的内在关联，能够为企业管理者提供更加全面、完整的财务风险信息。这种风险防范模式在零售企业实际经营活动中发挥着重要的管控作用，可以帮助企业管理者及时发现供应链各环节的风险隐患，做出预警，阻断风险传导路径，帮助企业减少财务风险发生的概率。零售企业的一切经营活动都依赖于供应链的顺畅运转和资金的正常流转，一旦供应链某环节引发财务风险且未及时防范，就会导致企业经营出现困境，严重时可能导致企业破产，因此，供应链视角下的财务风险防范是市场竞争发展的必然趋势，也是零售企业持续发展的重要保证。

（二）提升企业供应链管理水平

传统财务管控将主要精力和时间投入到企业自身的财务核算中，不仅导致企业大量的人力、物力成本被占用，还会导致供应链资源调配不均，且在财务数据核算上浪费大量时间，导致财务人员无法及时更新财务管控理念和技术水平，难以适应供应链协同发展的需求。由于当前供应链规模不断扩大，数据量大幅增加，传统财务管控模式很难从庞大的供应链数据中整理出有价值的信息，也无法发掘供应链各环节潜在的财务风险点。供应链视角下的财务风险防范，注重零售企业供应链全流程的具体需求，通过专业手段收集、整合供应链各环节的财务信息及非财务信息（如供应商资质、物流效率、市场需求变化），极大地提升了信息的利用价值，而且节省了人力、物力成本。同时，财务人员可以通过对供应链数据的分析，对企业供应链活动进行有效的预测和控制，优化供应链资源配置，提升企业供应链管理水平，保障企业顺利发展。

（三）增强企业市场竞争力

当前零售行业市场竞争愈发激烈，线上线下融合的新零售模式不断冲击传统零售格局，供应链的效率和稳定性成为决定零售企业竞争力的关键因素。为了实现企业长期发展和市场生存，管理者需要具备长远眼光，财务管理不能仅仅局限于企业自身的财务范围，而是需要延伸到供应链全流程，将供应链各环节的财务活动纳入财务管理体系。将财务风险防范融入供应链管理工作中，能够极大程度地降低企业采购成本、库存成本和物流成本，优化资金使用效率，进而提升企业的市场竞争力。同时，有效的财务风险防范能够保障供应链的顺畅运转，提升企业对市场需求的响应速度，增强企业的抗风险能力，让企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

三、供应链与零售企业财务风险的联系与区别

（一）供应链与零售企业财务风险的联系

供应链管理和零售企业财务风险管控都是企业经营管理中的重要内容，零售企业必须不断加强二者之间的融合，在供应链管理过程中，注重财务风险防范的引导作用，以供应链协同为基础，以财务风险防范为保障，二者相互作用、相互支撑。同时，供应链管理和财务风险管控有着共同的目标，均服务于零售企业的经营发展，为企业制定经营战略、优化资源配置提供支持，最终实现企业经济效益的最大化。此外，供应链各环节的运营状况直接影响企业的财务状况，而财务风险防范措施的落实，也能够推动供应链各环节的规范化运营，实现二者的协同发展。

（二）供应链与零售企业财务风险的区别

供应链管理是一种综合性的运营管理模式，聚焦于商品从供应商到消费者的全流程，涵盖采购、仓储、配送、销售等多个环节，核心目标是实现供应链效率最大化、成本最小化，保障商品的顺畅流转。而零售企业财务风险管控是一种专项管理工作，聚焦于企业资金流转、成本控制、利润实现等财务层面，核心目标是规避财务损失，保障企业资金安全和财务稳定。从管理内容来看，供应链管理涉及供应商管理、物流管理、库存管理、销售管理等多个领域，注重各环节的协同配合；而财务风险管控主要涉及资金管理、成本管理、应收账款管理、财务监督等内容，注重对财务活动的管控和风险的防范。虽然二者存在明显区别，但在零售企业经营发展中，供应链管理的成效直接影响财务风险的高低，而财务风险防范也能够为供应链管理提供支撑，二者缺一不可。

四、供应链视角下零售企业财务风险的影响因素

（一）企业管理者重视程度

在供应链视角下开展零售企业财务风险防范工作，能否获得管理者的重视是关键因素之一。尤其是对于中小零售企业而言，大多采用集权制的经营方式，企业管理者如果缺乏供应链协同管理和财务风险防范的创新理念，就不会在风险防范工作中起到带头示范作用。在我国中小零售企业中，大部分管理者的管理水平和管理能力存在一定不足，对供应链视角下财务风险的传导性、隐蔽性认识不足，未给予财务风险防范足够的重视，导致企业财务管控工作与供应链管理脱节，无法及时发现和防范供应链各环节的财务风险，对企业财务工作的有序开展造成阻碍。

（二）财务人员专业素质

我国目前大部分中小零售企业未成立独立的财务风险管控部门，财务部门配置较为简单，通常仅有1-2名出纳和几名会计，主要负责基础的财务核算工作。同时，财务人员的素质参差不齐，部分财务人员仅具备基础的财务核算能力，缺乏供应链管理知识和财务风险管控技能，难以应对供应链视角下复杂的财务风险管控需求。此外，由于零售企业财务工作繁杂，财务人员往往忙于日常核算，缺乏足够的时间和精力提升自身专业技能，导致财务风险防范工作难以有效落实，限制了企业财务风险管控水平的提升。另外，部分零售企业财务人员数量不足，也会对供应链视角下的财务风险防范工作造成阻碍。

（三）供应链资源投入是否足够

零售企业在供应链视角下开展财务风险防范工作，涉及企业供应链全流程和内部各部门，比如重新梳理供应链流程、优化内部部门职能、调配专业人员、引入信息化管控工具等，在具体实施过程中必然会遇到诸多问题。其一，如果对供应链流程和内部结构进行大幅度调整，可能会影响部分工作人员的利益，导致工作人员对财务风险防范工作产生抵触情绪，降低配合程度，影响工作推进；其二，若企业现有财务人员和供应链管理人员不具备风险防范所需的专业能力，就需要外聘专业人才，这就需要大量的人力和财力支持，可能会对企业正常的生产经营活动造成一定影响；其三，部分零售企业缺乏对供应链信息化建设的投入，无法实现供应链数据与财务数据的实时对接，导致财务风险无法及时被发现和预警，影响风险防范效果。

（四）供应链上下游协同程度

供应链视角下，零售企业的财务风险不仅来自企业自身，还来自供应链上下游企业。如果供应链上下游企业协同程度不高，会直接引发零售企业的财务风险。例如，供应商信用资质不佳，可能导致零售企业采购货款无法按时收回，或采购商品质量不达标，引发库存积压和资金占用风险；下游经销商回款不及时，会导致零售企业应收账款积压，影响资金周转；供应链各环节信息不透明，会导致企业无法及时掌握市场需求变化和商品流转情况，进而引发库存积压或缺货风险，增加企业财务负担。此外，供应链上下游企业的财务状况不佳，也可能通过供应链传导，引发零售企业的财务风险。

五、供应链视角下零售企业财务风险防范过程中存在的问题

供应链视角下零售企业财务风险防范过程中存在着诸多问题。首先，供应链视角的财务风险防范意识不强。近些年我国零售行业市场竞争愈发激烈，新零售模式的兴起推动了零售企业供应链管理的优化，但就实际调查结果显示，部分中大型零售企业长期沿用传统的财务风险管控模式，已经养成了固定的运营习惯，对供应链视角下的新型财务风险防范模式存在抵触心理，未能及时将财务风险管控延伸至供应链全流程，进而导致这些企业与供应链协同发展的趋势脱节，无法呈现出与时俱进的发展状态，不利于企业的长期稳定发展。与此同时，部分零售企业将立足点放在当前的短期利益获取上，未着眼于长远发展，缺乏完善的供应链财务风险防范战略计划，在复杂的供应链环境中逐渐出现力不从心的情况，一旦遇到供应链中断、市场需求突变等突发性问题，企业的财务风险就会大幅提升，最终失去持续发展的动力。

其次，财务风险管控与供应链管理脱节。部分零售企业将财务风险管控与供应链管理割裂开来，财务部门仅负责企业自身的财务核算和风险管控，未参与供应链各环节的管理工作，无法及时掌握供应链采购、仓储、配送等环节的财务信息和风险隐患；而供应链管理部门在开展工作时，也未充分考虑财务风险因素，在供应商选择、采购计划制定、库存管理等环节缺乏财务部门的专业支持，导致供应链环节的决策存在盲目性，容易引发财务风险。例如，供应链管理部门为了追求采购成本降低，选择信用资质不佳的供应商，最终导致采购货款无法收回，给企业造成财务损失。

最后，财务风险防范体系不完善、流程不规范。完善的财务风险防范体系和规范的流程是供应链视角下财务风险防范工作顺利开展的核心，但部分零售企业并未对此重视起来，存在照搬其他企业风险防范案例的情况，未能结合自身供应链特点和经营实际，制定针对性的风险防范体系和流程，进而导致财务风险防范工作与企业实际情况脱节，无法发挥有效的防范作用。此外，部分零售企业缺乏完善的风险预警机制和应急处置方案，对供应链各环节的财务风险无法及时预警和处置，导致风险不断扩大，给企业造成严重的财务损失。同时，企业内部缺乏有效的监督机制，对财务风险防范工作的落实情况缺乏监督，导致部分风险防范措施流于形式。

六、供应链视角下强化零售企业财务风险防范的措施

（一）强化思想认识，自上而下落实供应链财务风险防范理念

面对目前供应链视角下零售企业财务风险防范中存在的思想认知等方面的问题，零售企业可以从以下几个方面入手实施优化，强化思想认识，落实自上而下的供应链财务风险防范理念，为企业在新时期的发展带来更多良性影响力。其一，创新理念，实践落实。想要实现供应链视角下财务风险防范工作的有效性，零售企业的管理层就必须先实现思想和认识的转变，紧跟供应链协同发展的趋势，明确供应链视角下财务风险防范的必要性，以及防范过程中可能遇到的问题，在实践中逐步积累经验，提前做好风险预判，制定应对方案，帮助企业降低风险防范过程中的各类隐患，提升风险防范的有效性。其二，宣传教育，构建稳定的风险防范环境。在管理阶层思想意识提升后，需落实自上而下的宣传教育工作，逐步将供应链财务风险防范理念渗透到企业的各个部门和各个岗位，让每一位工作人员都能够认识到供应链与财务风险的密切关联，明确财务风险防范的重要性，通过各部门协同配合，为供应链视角下的财务风险防范工作积攒力量，营造良好的工作环境，推动企业与时俱进发展。

（二）完善制度建设，规范供应链财务风险防范流程

零售企业想要实现供应链视角下财务风险防范的有效性，就必须以整体为切入点，积极整合自身资源，分析自身在供应链协同发展中的优势和不足，确立明确的风险防范目标，以此为基础建立完善的风险防范制度，规范风险防范流程。经过分析与整合，以下将对此进行详细研究：第一，强化制度约束力。完善的制度是供应链视角下财务风险防范工作的主要依托，零售企业应当高度重视制度建设，结合供应链各环节的特点和企业财务管控要求，综合分析采购、仓储、销售、配送等环节的财务风险点，不断完善财务风险防范制度，设置规范性的风险防范流程，明确各部门、各岗位在风险防范工作中的职责和义务，提升工作人员的责任意识，使其能够在工作中自觉约束自身行为，以严格的标准要求自己，降低因人为因素导致的财务损失。第二，提升员工工作积极性。企业需要将员工的绩效考核成绩与实际薪酬、晋升机会挂钩，制定科学合理的绩效考核制度，使员工的自身利益与企业的风险防范成效相关联，保障工作人员能够尽职尽责地投入到财务风险防范工作中，为供应链视角下的财务风险防范提供可靠的人力支持，提升员工的工作积极性和主动性。第三，创造更多风险防范的可能性。内部控制模式是零售企业发展的核心，对企业核心竞争力的提升、财务风险的防范具有直接影响。内部控制与供应链财务风险防范之间存在本质关联，因此，零售企业可以将二者有效结合，重新梳理供应链财务风险防范流程，通过内部管理手段约束供应链各环节的财务活动，及时发现和解决风险防范过程中存在的问题，有效降低财务风险，为企业风险防范工作创造更多可能性。第四，优化资金链管理。供应链视角下的财务风险防范需要充足的资金作为支持，零售企业必须保障资金供应的连续性，避免因资金链断裂引发重大财务风险，帮助企业实现稳定发展。对此，企业可以通过引入现代化信息设备，优化资金链管理，利用大数据技术跟踪资金流向，实时掌握供应链各环节的资金使用情况，降低资金流向不明、资金占用过多等问题的出现概率，为风险防范工作中的设备、技术、人才等资源需求提供可靠支撑，保障企业经济效益稳定。

（三）强化专业人才队伍建设，提升风险防范能力

供应链视角下零售企业财务风险防范工作需要足够的专业人力资源作为支持，且人才的素质和能力必须得到保障。如果企业仅仅扩充财务人员队伍，忽视人才专业素质的提升，将会导致风险防范过程中因人为失误引发更多财务问题，致使企业面临较大的经济损失，不利于企业的长期发展。因此，零售企业领导阶层应当高度重视专业人才队伍建设。首先，脚踏实地，设计系统化的培训方案。零售企业应当从宏观角度入手，综合分析当前财务人员和供应链管理人员的整体素质、专业能力，结合供应链财务风险防范的需求，设计符合企业实际情况、具有科学性和针对性的人才培训方案，为工作人员提供提升自身素质和专业技能的机会。定期开展培训活动，重点培训供应链管理知识、财务风险管控技能、信息化工具应用等内容，同时定期开展考核工作，让工作人员清晰认识到自身的优势和不足，及时调整工作方法和学习方向，实现持续优化，为财务风险防范工作提供可靠的人力支持。其次，立足当前，着眼长远，引进高素质专业人才。供应链视角下的财务风险防范工作需要高技能、复合型人才的支撑，帮助企业顺利推进风险防范工作。因此，零售企业应当积极开展人才招聘活动，重点招聘具备供应链管理和财务风险管控双重专业能力的复合型人才，为企业人才队伍注入新鲜血液，通过集体商讨、经验分享等方式，及时发现和解决风险防范过程中存在的问题，将风险损失降低到最小范围，为企业的持续发展保驾护航。最后，奖罚分明，给予员工持续发展的动力。人才队伍建设的核心是工作人员自身，若员工在培训和工作中被动消极，缺乏主动性和责任意识，将会导致培训效果大打折扣，风险防范工作无法达到预期目标。因此，零售企业必须加强对工作人员的激励，设立完善的奖罚制度，对在风险防范工作中表现突出、有效规避财务风险的员工给予表彰和奖励，对工作不力、因自身失误引发财务风险的员工给予批评和处罚，激发员工的工作热情和主动性，营造良好的企业内部工作氛围，为企业财务风险防范工作提供源源不断的支持。

（四）加强供应链上下游协同，降低传导性风险

供应链视角下，零售企业的财务风险具有较强的传导性，因此，加强供应链上下游协同，是降低财务风险的关键。在实际工作中，企业管理者首先需要认识到供应链上下游协同对财务风险防范的重要性，解决供应链各环节协同不畅的问题。供应链协同无法仅靠财务部门完成，需要在管理者的引导下，加强各部门之间的配合，同时推动供应链上下游企业的协同联动。例如，零售企业可以联合供应链上下游企业，建立协同管理机制，明确各企业在风险防范中的职责和义务，共享供应链信息，实现采购、库存、销售等环节的信息实时对接，及时掌握上下游企业的经营状况和财务风险隐患，提前做好风险预警。同时，零售企业在选择供应商时，要严格审核供应商的信用资质、财务状况，建立供应商信用评价体系，对信用良好的供应商给予长期合作和优惠政策，对信用不佳的供应商及时终止合作，降低采购环节的财务风险。此外，零售企业可以与下游经销商签订规范的合作协议，明确回款期限和方式，加强应收账款管理，及时催收回款，降低应收账款积压带来的资金周转风险。

在信息化时代，零售企业需要不断提升供应链上下游协同的信息化水平，充分发挥信息化技术的作用，利用大数据、人工智能等信息化工具，优化供应链协同流程，淘汰繁琐的人工操作，有效整合企业财务系统与供应链管理系统，实现供应链数据与财务数据的一次性录入、实时共享，自动生成各类财务报表和风险分析报告，提升风险防范的效率和准确性，促进供应链协同与财务风险防范的深度融合。

同时，企业需要培养供应链与财务相结合的复合型人才，定期对财务人员和供应链管理人员进行交叉培训，为人才队伍提供信息交流的平台，通过岗位轮换、交叉派驻等方式，让财务人员深入了解供应链各环节的运营流程，分析供应链各环节的成本和风险点；让供应链管理人员了解财务管控的要求和方法，从财务角度出发开展供应链管理工作，为财务人员提供真实、详细的供应链数据，实现供应链管理与财务风险防范的协同推进。

（五）建立完善的风险预警机制和应急处置方案

风险预警和应急处置是供应链视角下财务风险防范工作的重要环节，能够帮助零售企业及时发现风险、处置风险，降低风险损失。零售企业应当结合自身供应链特点和经营实际，建立完善的财务风险预警机制，明确风险预警指标，包括供应链各环节的采购成本波动、库存周转速度、应收账款回收率、供应商信用评级等，利用信息化工具对这些指标进行实时监测，当指标出现异常时，及时发出预警信号，提醒相关部门和人员采取应对措施。同时，企业需要建立风险分级机制，根据风险的严重程度，将财务风险分为不同等级，针对不同等级的风险制定相应的预警措施和处置优先级，提升风险预警的针对性和有效性。

此外，零售企业还需要制定完善的应急处置方案，针对供应链中断、供应商违约、应收账款无法收回、库存积压等常见的财务风险，提前制定详细的处置流程和应对措施，明确各部门在应急处置中的职责和分工，确保风险发生时能够快速响应、有效处置，最大限度地降低风险损失。同时，企业需要定期开展应急演练，检验应急处置方案的可行性和有效性，及时发现和完善方案中存在的问题，提升企业应对财务风险的能力。

（六）加快信息化建设，实现供应链与财务数据协同

在人工智能、大数据时代，信息化建设是供应链视角下零售企业财务风险防范的重要支撑。零售企业应当根据自身业务情况和供应链特点，重组业务流程，构建完善的供应链财务信息化管理系统，该系统主要分为信息采集系统、风险分析系统和监督管理系统三个部分。利用信息化系统，能够及时收集、整理供应链各环节的财务数据和非财务数据，实现数据的实时共享和精准分析，帮助企业管理者准确掌握供应链各环节的财务风险状况，做出科学的决策。信息技术的核心特征是实时性和高效性，将信息技术应用于供应链财务风险防范工作中，能够强化风险管控服务，降低供应链各环节的风险，大幅提升风险防范效率。

准确、完整的数据体系是企业管理者开展风险分析、做出科学决策的基础，而海量供应链数据的收集和利用，只能通过信息化系统实现，因此，零售企业必须加快会计信息系统与供应链管理系统的融合，构建一体化的信息化平台。在系统开发和优化过程中，需要安排专业的财务人员和供应链管理人员参与，结合企业风险防范需求，开发灵活适用、安全可靠的信息化系统，例如，引入财务机器人系统，实现采购付款、应收账款催收、财务核算等环节的自动化处理，降低人工失误，提升工作效率，为财务风险防范工作奠定基础。

从内部控制的角度来看，零售企业应当合理授权，给予财务人员和供应链管理人员足够的工作空间，让其能够充分发挥专业能力，开展风险防范工作。同时，将员工的薪酬与企业的风险防范成效、供应链运营效率相结合，充分调动员工的工作热情，整合项目运营与企业利益，让企业获得更高的经济效益，推动企业财务风险防范工作高质量开展，增强财务管理的实效性，促进企业持续稳定发展。

（七）加强内部监督，保障风险防范措施落实到位

完善的内部监督机制是保障供应链视角下财务风险防范措施落实到位的关键。零售企业应当建立专门的内部监督部门，明确监督职责和监督流程，对供应链各环节的财务活动和风险防范措施的落实情况进行全程监督，及时发现和纠正工作中存在的问题，防止风险防范措施流于形式。监督部门应当定期开展专项检查，重点检查采购环节的供应商审核、库存管理的合理性、应收账款的催收情况、风险预警机制的运行情况等，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，督促相关部门限期整改，确保风险防范工作落到实处。

同时，企业应当建立监督反馈机制，鼓励员工对风险防范工作中存在的问题进行举报和反馈，对举报属实的员工给予奖励，形成全员参与监督的良好氛围。此外，监督部门还应当定期向企业管理层汇报监督情况，为管理层制定风险防范决策提供参考，确保企业财务风险防范工作始终处于有效的监督之下，保障企业供应链和财务活动的稳定运行。

七、结束语

简而言之，在新零售模式兴起和供应链全球化的新时代背景下，供应链视角下的财务风险防范是零售企业实现持续发展的必经途径，也是新时期零售企业应对市场竞争的必然选择，对零售企业的未来发展具有重大影响。因此，零售企业应当高度重视供应链视角下的财务风险防范工作，着重分析风险影响因素，正视防范过程中存在的问题，不断落实创新防范策略，将财务风险防范与供应链管理深度融合，完善制度建设、强化人才培养、加强协同合作、推进信息化建设，为企业的持续性发展保驾护航，创造更多的良性影响力，推动零售行业高质量发展。