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基于大数据背景下的企业价值管理研究
发布时间:2022-11-01 点击: 发布:《现代商业》杂志社

摘要:本文主要介绍了基于大数据背景下的企业价值管理。基于大数据背景下的企业价值管理,就是基于数据驱动的价值管理,是企业价值创造活动在组织活动中产生规模经济,并产生效益和可持续发展能力的过程。通过价值管理,企业可以对自身生产过程进行有效的控制,降低管理成本,提高生产效率和企业效益。本文提出了以核心技术为支撑全面价值管理的有效实现方法,主要包括以下四个环节:首先引入数据,将数据中的不同化进行建模分析;其次利用模型分析各要素之间内在逻辑关系;再次建立价值模型;最后再用这些模型进行验证。通过对数据价值进行量化分析,获得企业价值。结合企业价值管理,可以提升企业竞争力与管理效率。同时利用信息技术对数据进行处理与分析决策会使得企业变得更加具有灵活性与决策性。

  • 一、研究背景

    企业价值管理的概念是由德国著名学者巴塞尔(Bassel)在20世纪90年代提出的,指的是一个可以反映企业产品生产过程,而非产品本身;它要求企业通过内部质量控制系统和外部质量控制系统来确保生产过程、产品质量以及产品服务质量。此外,企业价值管理也可以理解为一种企业在市场竞争中提升企业竞争力和盈利能力的过程。随着技术发展与信息时代来临,通过信息技术手段可以在很大程度上促进和改变企业内部的竞争与发展方式。企业竞争方式主要有市场竞争力、营销能力、成本控制、盈利能力等多个方面[1]。因此企业应该积极建立完善的市场竞争体系来提升企业优势以及竞争力,从而在竞争中赢得先机和市场份额。而由于大数据技术在整个社会中已经渗透到了各个行业发展领域中,在现代社会中已经成为了一个新的发展趋势。基于大数据背景下的企业价值管理,可以为企业提升竞争力、改善业绩起到很好的促进作用。

    • 1、大数据背景下,企业价值管理实现的重要途径

      首先,大数据技术是一种新的信息技术手段,它可以使数据变得更加容易获取与处理,能够对数据进行分析、挖掘以及管理。在利用大数据技术对企业内部业务活动、生产经营活动以及社会环境进行有效治理时,可以更好地促进企业价值管理实现的。其次,大数据是基于信息化时代背景下诞生的信息化技术设备,能够通过其提供的丰富信息来发现问题、解决问题。因此在利用大数据技术对企业价值管理中出现的各种问题进行分析中可以发现这些方面存在的严重漏洞以及不足,从而更加有助于企业实施有效管理和创新。最后,大数据的出现能够帮助企业更好地识别新客户、新项目以及新市场并以此为基础对市场发展趋势进行预测,从而帮助其有效制定相应的发展战略与计划。

    • 2、信息技术对企业价值管理产生的影响

      当前,随着信息化技术的发展,社会经济不断发展,人类生活水平也得到了显著的提升。而随着大数据对行业的不断渗透和融合,以及大数据技术的不断发展,整个社会的经济结构也出现了明显的变化:制造业逐渐从劳动密集型向资本密集型转变;而物流行业也从劳动力密集型向生产节约型转变;而在物流行业中,行业的主要竞争对手都是互联网行业的巨头企业。而在这一过程中,与互联网相关的大数据应用也逐步成熟并形成了一系列标准体系和规范体系.随着时间与经济的不断发展,传统与新型科技资源要素都将在大数据时代得到有效整合,并逐渐呈现出网络化、电子化等特征[2]。随着大数据与现代高科技应用进一步融合与渗透后,人们对传统信息服务平台进行升级改造也会随之改变自身认知能力与适应能力要求。而为了提高用户体验,用户也会通过多种渠道将他们对信息技术使用情况与自身需求进行对比,从而不断地提升对信息价值的感知度;因此基于大数据背景下的企业价值管理就会逐步成为传统意义上信息技术平台与用户之间产生竞争关系的主要内容。

    • 3、互联网信息技术给企业价值管理带来的影响

      互联网技术的发展极大地丰富了人们的生活方式,为企业价值管理提供了巨大的便利条件。与此同时,互联网技术在不断进步的同时也给企业价值管理带来了极大的挑战。在市场经济的大环境下,传统的企业价值管理模式已经不能适应时代发展的需求和趋势,而传统的互联网平台也在不断地为用户提供更多的增值服务。另外,传统的互联网平台也在不断地发展升级,也为价值管理模式打开了新的窗口。互联网技术改变了传统的价值管理模式,实现了信息社会带来的颠覆性创新。

  • 二、数据分析方法

    本文主要通过建立生产要素的关系模型,来判断数据中各要素之间的关系。建立生产要素关系模型首先需要对数据进行建模分析,其是否存在一定类型的不同化现象。对于已经建立模型的企业而言,一般都是以数据作为唯一变量去评估各要素之间内在依存关系,根据其特征以及关系模型对于实际情况建立相应关系模型,通过关系来判断,从而得出企业内部某一要素与外部之间存在一定的相关性与对应性。在此基础上可以将信息变量和其相关关系进行转化来建立相关关系,最后根据新的指标建立企业价值模型。这些模型可以实现从输入结果到输出结果过程闭环的闭环。

    • 1、基于价值关系分析的价值建模

      企业价值模型的建立需要结合企业生产经营过程中的数据来进行。企业价值模型包括两个方面的内容:其一是从各个环节的效率和质量入手,其二是对于企业生产要素进行分析并进行相应关系的建立。如果没有对各个方面的指标进行分析,那么将无法实现从输入到输出过程闭环的闭环。在这一过程中,需要运用模型评估各个环节价值水平并依据实际情况确定其值和权重。其中主要包含以下几个方面:1)指标权重设置;2)各要素评价指标体系权重(例如,效率、成本、质量、售后服务等);3)评价体系权重(例如客户满意度、产品服务满意度、企业品牌等);4)评价指标权重(例如存货周转天数);5)评价指标权重(例如利润增长率、资产周转率等)。这几个要素指标权重分别决定了权重对参数影响结果最大还是最小,可以用于评判一个模型是否适用于所有企业;可以用于其他模型;可以用于评价外部因素是否影响企业生产经营过程。

    • 2、基于对信息变量的关联关系分析

      对于数据而言,其并不是信息变量,也不属于单独的指标,它只是影响企业价值大小的一个指标。从企业价值管理角度而言,更重要的是利用这一指标去评判各要素之间的关系。通常而言:一是通过与其内在关联性来判断企业的要素特征,通过构建相关关系来计算其关系系数;二是通过相关关系来判定企业价值。对于已建立模型的企业而言在一定程度上,通过所收集数据得出的预测信息将决定其能否在未来能够获得较好的发展。而将这些预测信息与企业内部要素之间进行关联分析,就可以发现企业要素之间所存在着许多相互关联性;另外,通过将信息变量与价值指标之间相关关系进行分析,也可以在一定程度上判断企业内外之间是否存在相互关联。

    • 3、基于成本关系分析

      企业成本的分析与企业价值的计算有很大不同。在进行企业价值计算时主要计算生产要素之间关系的综合成本,以此作为衡量整个企业价值计算的依据。而生产要素成本的分析一般是通过对价格关系、成本差异化分析等方法来进行确定。成本分析通常通过成本差异化分析的方法,其主要分析成本与价格之间具有直接或者间接的关系。

    • 4、基于关系模型建立企业价值模型

      利用关系模型的建立,可以从企业内部出发,根据不同企业的自身特征及生产活动实际情况选择合适的指标去评价、分析企业内部各要素之间的关系,从而分析企业的价值和所处环境。但是一般都是建立模型之后再进行指标的评价。同时要对企业内部某一要素与外部所形成的相关性进行分析,建立相关度系数指标或关键程度指标。具体而言就是对于关联度较高的要素,可以通过关系模型进行分析处理,如果与其他特征之间产生很强的关联度则说明某种要素对于整个企业中其他要素起到重要作用;如果与其他特征之间有着很强的关联度则说明该要素起到了重要作用;而如果与其他特征相较于其他特征来说起不到重要作用或者是对其他特征起不到影响作用就说明该要素不具有一定价值且没有产生很强的关联度。除此之外就是与每个基本因子(如生产条件)直接相关或者是其他特征关系密切或没有必要建立联系时所得到数值较低且较为独立时所得到数值较高或无明显关联度时所得到数值较低时所获得数值较高时所得到数值较低时所获得数值比较高时所得到数值也较为类似等几种情况。最终便可通过相关分析和相关性分析共同得出各要素在其价值过程中起到重要作用并不一定都能够被完全表征出来。

  • 三、企业价值模型建立

    为了解决当前企业价值管理中存在的问题,需要建立一个全面的价值模型。价值模型是企业价值管理中最重要的环节之一,它是从企业整体出发,针对企业生产过程所涉及到的各要素所形成的数学模型,并利用模型分析各要素之间是否存在内在逻辑关系。只有准确地建立起模型,才能从宏观上认识企业价值管理流程,并进行有效地实施,才能使其真正起到作用。通过上述分析,我们发现目前价值管理中还存在诸多问题和不足之处:1)未对企业价值进行合理估值;2)企业缺乏自身对价值分析能力;3)现有知识缺乏科学性;4)不利于模型设计。而只有根据数据提出有效、合理地进行模型构建后,才能最终形成企业价值模型才可以科学地指导自身决策。

    • 1、数据收集

      为了将价值管理的体系构建起来,需要通过大量的数据来收集和分析企业数据。首先应当根据企业价值管理的总体要求,以及自身情况,进行全面的分析,将企业的实际情况归纳总结出一些关键的价值特征。如所需的原材料是什么、主要的产品是什么以及所处的行业和其他有关的环境。然后将这些相关的知识应用于模型构建中。

    • 2、价值评价

      企业价值的评估是以企业整体价值为基础,运用不同的评价方法来对企业价值进行合理评估的过程。在价值评估中要结合其他企业的经验和条件,综合确定评价指标,例如毛利率、净利率等,并在评价时需要考虑企业管理水平、行业竞争格局、资金成本等方面的因素。根据评价指标可以将企业整体价值分为四个层次,分别为:成本价值(%)(%)质量价值(%)信用贷款价值(%)和销售规模价值(%)。基于各评价指标所形成的价值矩阵如表1所示,其中各评价指标及其权重如表2所示。

    • 3、价值模型的建立

      在进行评价的基础上,价值模型的建立是指对企业价值进行评估。按照目前的形式,企业价值在不同的企业里有不同的体现形式,也有不同的价值表达方法。因此,在企业价值评估的过程中,除了针对外部因素的影响因素进行评估外,对于企业内部的各种因素也要有全面的考虑和评价。同时必须要从企业整体出发,对企业中各类生产要素之间是否存在内在逻辑关系等问题进行分析和评价。最后通过综合评估得出企业价值。

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