摘要：在现代化企业运营中，员工激励是人力资源管理的核心内容。企业需结合自身发展实际，对员工实施绩效考核与科学奖惩措施，从而调动员工的工作积极性与创造性。在企业发展进程中，构建并完善与企业发展相适配的激励机制，能够显著提升员工绩效，为企业发展提供有力支撑，具有重要实践意义。本文首先阐述企业人力资源管理中激励机制的重要价值，随后深入分析当前企业激励制度存在的突出问题，最终提出完善薪酬激励机制的具体策略。研究旨在为企业发展提供参考，推动企业激励机制向科学化、合理化方向完善，进而有效提升员工绩效水平，保障企业实现稳定、可持续发展。

关键词：企业人力资源管理；激励机制；现存问题；优化策略

中图分类号

F272.92

随着知识经济的快速推进，人力资源的价值日益凸显。人力作为核心生产力要素，通过资源转化与资本升级，其价值可得到显著提升 [1]。当前，科技创新与快速发展已成为时代主旋律，无论是社会进步、经济增长还是科技突破，均高度依赖人的主观能动性发挥。在经济高速发展、全球一体化格局持续深化的背景下，企业面临的市场竞争愈发激烈，越来越多的企业将长远发展重心投向人力资源建设，期望通过应用人力资源管理中的激励机制，充分调动员工工作积极性，激发员工潜在能力，促使员工主动投入工作，最终提升整体工作效率。

一、激励机制的内涵

企业推行薪酬奖励机制是其发展过程中的关键环节，该机制旨在通过科学设计薪酬结构、以薪酬制度为基础，结合员工在岗表现与工作绩效，制定一系列合理且科学的奖惩规则，从而激发员工工作积极性 [2-3]。薪酬体系主要包含两部分：一是基础工资，其中涵盖福利与津贴；二是奖励性薪酬。在发放奖励性薪酬时，需以保障基础工资正常分配为前提。从实践效果来看，薪酬奖励并非唯一的激励手段，也并非对所有场景都最为适用，但却是当前应用范围最广、实践性最强的员工激励方式 —— 它能有效提升员工工作效率，为企业长远健康发展注入动力。此外，科学合理的薪酬奖励机制，还能助力企业培育内部优秀人才、吸引外部优质人才，为企业储备充足的所需人才，为长远发展提供坚实保障。

二、激励机制的重要性

科学且具人性化的激励机制（即奖励制度），是人力资源管理的核心组成部分。该制度包含规范员工行为、明确奖惩措施等多个维度，其核心目标是通过薪酬奖励充分调动员工工作积极性、提升工作效率，最终助力企业实现长远发展目标 [4]。随着我国经济持续稳定增长，企业不仅需应对国内同行的竞争压力，还需直面国际市场各行业的冲击。若想在激烈竞争中脱颖而出，企业必须以健康、快速、稳定发展为基础，这对人力资源管理工作提出了更高要求。而推行薪酬奖励机制，对提升人力资源管理效率具有重要现实意义。从当前人力资源管理制度实践来看，薪酬奖励的价值主要体现在以下四个方面：

（一）提升员工工作能力

人力资源管理是企业发展的基石。在人力资源管理实践中，对员工实施薪酬奖励，既能提升员工工作能力，又能增强其工作积极性。从当前企业运营现状来看，员工薪酬奖励与工作绩效存在显著相关性 —— 员工获得奖励或受到惩罚，通常以工作绩效为核心评价依据 [5-6]。在人力资源管理过程中，薪酬奖励机制的推行能在企业内部营造良好工作氛围，让员工感受到良性竞争压力。在企业日常运营中，这种良性压力可转化为员工的工作动力，促使员工更加努力工作：不仅能提升个人工作能力、提高工作效率，还能在实践中实现个人价值。

（二）满足企业发展需求

实现健康发展、彰显社会价值、提升经济效益，是当前现代化企业的核心发展目标。从当前企业人力资源管理制度来看，对员工实施薪酬奖励，能帮助员工清晰认知自身工作能力：对工作能力突出的员工给予薪酬奖励，可推动其在企业生产经营中创造更多经济效益 [7]；同时，对绩效落后的员工实施相应惩罚，能在企业内部形成积极向上的工作氛围，促进员工间良性竞争，进而提升整体工作能力与效率，保障企业经济效益与长远发展。需注意的是，当前处于信息化时代，人力资源管理在企业长远发展中发挥着关键作用，企业间的激烈竞争本质上也是人才与技术的竞争。因此，企业推行激励机制，不仅能吸引更多高素质人才加入，还能实现人才留存、培育与高效利用，为企业效益提升与长远发展提供支撑。

（三）顺应时代发展趋势

随着我国经济快速健康发展，国内企业已深度融入全球市场。在此背景下，企业在人力资源管理中推行薪酬奖励机制，既能帮助企业把握历史发展机遇，又能拓展外部发展空间，更好地适应国际市场竞争环境 [8]。同时，企业在生产经营过程中面临诸多风险因素，若无法及时掌握市场信息，可能对发展造成严重影响。为规避经营风险，企业需提升员工工作能力，而薪酬奖励机制能有效激发员工工作积极性 —— 合理的薪酬奖励对企业长远发展与经济效益提升具有重要意义，也是企业实现战略目标的重要途径 [9]。当前，国内多数企业聚焦自身发展，试图通过优化生产模式与管理体系，在激烈市场竞争中占据优势。而在管理体系优化过程中，员工薪酬奖励是核心环节之一。由此可见，推行人力资源管理激励机制，是企业实现国际化与现代化发展的关键举措，也是保障长远发展的重要支撑。

（四）增强企业市场竞争力

员工是企业运营的核心主体，企业正常运转离不开员工的支持。若想在激烈市场竞争中脱颖而出，企业必须拥有高素质员工团队，而科学的激励机制是提升员工工作效率、保障员工稳定性的关键 —— 它能让员工感受到企业的关注与对自身付出的认可。以薪酬奖励为核心的激励机制，能为员工提供强烈的职业安全感，起到鼓舞员工士气的作用，进而增强企业市场竞争力。2020 年新冠疫情爆发以来，国内多数企业受到严重冲击，部分企业因停产导致员工面临职业危机。尤其在疫情严峻阶段，部分企业能正常发放工资，而部分企业则无法保障薪资发放，导致员工被动离职。在此背景下，企业更需构建完善的激励机制，以平衡企业与员工的双向利益。

三、当前企业人力资源管理激励机制存在的问题

（一）激励机制体系不完善

当前，我国经济体系持续完善，多数企业已认识到科学合理的薪酬激励机制对自身发展的重要性，并开展了一系列建设性工作。但仍有部分企业的激励机制存在明显缺陷，不仅严重影响员工工作效率，还对企业长远发展造成不利影响 [10-11]。由于多数企业缺乏激励机制建设经验，未能精准把握机制核心要点，导致出现资源浪费、体系建设不完整等问题。同时，部分企业在制定激励机制中的薪酬奖励规则时，过度以员工业绩为核心依据，忽视员工其他维度的表现，也未从员工视角出发考虑实际需求。这种功利性较强的设计理念，不仅会限制员工个人发展，还可能对企业正常运营造成潜在影响。

（二）对激励机制认知存在偏差

尽管当前我国社会经济发展迅速、取得显著成效，但在激励机制认知层面仍存在局限性 [12]。人力资源管理人员在完善激励机制过程中，常面临各类难题，由于缺乏正确认知，导致机制设计理念难以统一。此外，多数企业过度关注自身发展目标，而员工更重视个人利益 —— 在这种认知差异下制定的激励机制，往往仅聚焦员工薪资问题，无法真正发挥激励作用。这直接导致员工间薪资差距过大，部分员工对自身薪资水平不满，进而影响工作积极性 [13]。总体而言，由于企业与员工双方均未正确认识激励机制的核心意义，导致薪资分配失衡、企业内部形成不良风气，随着企业发展，员工工作积极性逐渐下降，最终影响企业健康发展。

（三）激励机制形式单一化

随着社会不断发展，企业人力资源管理激励机制需随之动态调整，结合市场变化优化设计 —— 在不同发展阶段制定适配的激励机制，才能确保机制与社会发展趋势相符、满足企业发展需求 [14]。同时，企业内部岗位类型丰富，不同岗位、不同层级的员工需求存在显著差异：通常情况下，基层员工更关注金钱激励，中层员工倾向于岗位晋升激励，高层员工则重视荣誉感激励。需特别注意的是，企业员工个体差异较大、工作内容各不相同，若想让激励机制发挥实效，必须结合员工实际情况开展精准评价。但从当前实践来看，多数企业的激励机制形式单一、缺乏科学性，未能针对不同员工制定差异化薪酬奖励方案 —— 对所有员工采用统一的激励模式，既未重视员工个体差异，也未充分尊重员工需求，忽视了员工的个性化诉求，导致激励机制无法发挥应有作用，难以提升员工工作效率。因此，企业需深入调研员工实际需求，制定针对性激励机制，完善差异化制度设计。

四、完善人力资源激励机制的策略

（一）完善激励机制体系，强化企业文化建设

企业薪酬激励机制包含多种类型，需结合自身发展方向，制定适配的激励机制。企业应构建完整的管理制度体系，同时加强企业文化建设，为激励机制落地营造良好环境 [15]。此外，企业需持续推动激励机制革新，紧跟社会发展步伐，坚持与时俱进、开拓创新，及时发现机制存在的问题并制定有效整改措施。同时，企业管理层需充分认识到，人力资源管理是企业核心管理领域之一 —— 它既是一门科学，也是一门艺术，在企业管理中发挥着关键作用。通过企业文化建设，以文化力量感染员工，增强员工团队凝聚力，为员工打造良好工作氛围，进而提升工作效率、推动企业发展。

企业绩效考核需遵循实事求是、公平公正的原则，结合企业实际情况与岗位特征制定差异化方案 —— 根据岗位工作特点与核心要点，确定指标权重、测度标准等可量化考核指标。为充分发挥绩效指标的作用，需进一步优化绩效考核制度，实现激励管理的系统性与长期性。绩效考核指标体系需具备可操作性与量化性，企业可通过引进外部人才、收集员工意见建议等方式，持续完善考核指标，提升制度全面性，同时增强员工对考核指标与制度的认可度。此外，可在完善绩效考核制度的基础上，引入新技术、搭建新平台，以绩效考核体系为支撑，保障企业长远发展。

（二）树立对薪酬奖励的正确认知

企业除按时足额发放员工基本工资外，还需在薪酬奖励机制建设中，构建完善的绩效工资与奖励工资体系，帮助员工建立对薪酬奖励的正确认知。其中，绩效工资与员工工作态度、工作成果、工作效率直接挂钩 —— 工作表现越好、效率越高，工资水平越高；反之则工资水平越低，以此让员工清晰认识到工作态度与薪酬的正相关关系。企业构建完善的薪酬奖励机制，不仅能对员工表现进行科学评价，还能有效提升员工工作效率与工作质量 [16]。同时，需将员工绩效与企业效益关联：企业效益越好，员工绩效工资越高；反之则绩效工资降低。通过这种 “利益捆绑” 模式，增强员工责任意识，促使员工在个人利益驱动下提升工作效率，推动企业发展。

除绩效奖励外，激励薪酬也能有效激发员工工作积极性。企业还可通过提供节假日补助、为员工缴纳各类保险、定期组织团队建设活动等方式，增强员工的企业认同感，进一步提升其工作积极性，促使员工以更饱满的热情投入企业生产经营，助力企业提升发展水平、实现长足进步。

（三）构建差异化激励机制

企业若想改变以往单一的激励模式，需在重视物质激励与精神奖励的基础上，结合不同员工的特点与实际需求，制定针对性激励方案，同时借鉴国内外先进经验，持续丰富与完善激励机制。从本质来看，激励机制的核心作用是通过满足员工合理需求，激发员工工作动力，进而提升工作效率、助力企业实现长远发展目标 [17]。因此，企业需从员工视角出发，在物质激励层面，构建合理的激励控制机制，明确制度规则、划分层级，修正以往奖励分配中的不合理方式 —— 以员工个人业绩与工作能力为核心依据，实施科学的物质奖励。

由于企业员工个体差异较大，岗位类型、认知水平、价值观念各不相同，企业需深入分析员工差异与个体特征，制定多元化激励方案，确保激励机制的针对性与有效性 [18]。例如：对注重物质回报的员工，优先采用物质激励方式；对追求职业发展的员工，通过人才选拔、岗位晋升等方式满足其需求；对因个人兴趣投身工作的员工，为其搭建才能展示平台；对重视工作成就感的员工，实施目标激励，让其认识到 “付出即有回报”，进而提升工作积极性与效率 [19]。同时，企业需合理设定物质奖励在员工薪资中的占比，营造 “收入与付出成正比” 的工作氛围，增强员工工作兴趣。在精神激励层面，企业需结合员工具体情况，深入了解其真实想法，通过评选年度优秀员工、设立奉献奖励等方式，给予员工精神认可与奖励，提升员工荣誉感与企业归属感，鼓励员工为企业发展贡献更多力量。

五、打造良好的企业发展环境

企业在制定与完善激励机制过程中，不仅需关注机制本身的科学性，还需转变传统思维模式，清晰认识企业文化与科学激励机制之间的内在关联。对于企业而言，企业文化对发展具有深远影响：积极向上的企业文化能产生正向引导作用，通过文化感染力带动员工奋发进取；反之，则可能导致员工产生消极情绪，不利于企业长远发展 [20]。企业若想打造优秀企业文化，需重点提升员工团队凝聚力、培养员工合作意识，确保每位员工都能以积极乐观的心态投入工作。同时，企业需推动文化环境创新 —— 既要加强内部管理创新，也要鼓励员工开展创新实践，以员工创新带动企业整体创新。在我国社会经济快速发展的背景下，持续创新是企业保持活力、实现可持续健康发展的关键。因此，企业需进一步优化文化环境，为激励机制的有效落地提供坚实保障。

六、结语

当前，现代企业人力资源管理中的激励机制虽在不断完善，但受企业自身差异影响，激励机制的适配性仍有待提升。人力资源管理部门需精准识别不同企业的特点与需求，制定符合企业实际的薪酬奖励机制，并紧跟社会发展步伐持续革新，确保激励机制与企业发展实际高度契合，最终助力企业实现稳定、可持续发展。